热水器行业中盘博弈妙手破局

    ——访能率（中国）投资有限公司董事长熊泽英和

    2007年中国燃气热水器行业已经是棋到中盘，这个时候既要博耐力，更要博包括战略、战术以及心理在内的深厚功力。摆在博弈者面前的，有退出者空出的诱人份额，有气电之争渐占上风的优势，有天然气转换的大好前景，但同时也有各品牌在区域长足发展后开疆拓土的急迫需求。所以棋到中盘，燃气热水器行业显露出牵一发而动全身的关键局势，既要成功抢吃地盘，又要防止进攻时留下疏漏，被对手趁虚而入。于是，各个燃气热水器品牌在做好自己的战略部署后便纷纷出手了。这其中，要数占位中高端的能率动作最大。近日，能率重金在深圳寸土寸金的华强北专门开设了一个展示能率产品及概念的展厅，记者采访了能率（中国）投资有限公司董事长熊泽英和。

    专心事棋，半世纪磨一剑

    记者：家电业企业一般有两种模式，是专一扎在一个行业，或是身跨多个行业。能率专心做热水器已经有半个多世纪，您认为专业的风险和优势在哪里？

    熊泽英和：专业的风险就好比“鸡蛋放在一个篮子里”，但是专业的好处是可以做得更精。在这么多年里，能率致力于专业制造燃气热水器产品，专业和精益求精是能率品牌追求的精髓。因为专业，能率在日本以46％的市场占有率排名第一。能率的专业生产线全部采用全自动化，而且一条生产线能够同时生产、下线200多个不同型号的产品。这在全球燃气热水器行业是非常领先的。

    记者：能率最近的市场动作非常大，颇受行业关注。能率从日本市场走进中国市场，在这个过程中，从品牌到产品有什么变化吗？

    熊泽英和：从日本市场走进中国市场，能率的品牌和产品本身没有任何变化。能率的产品标准在全球都是统一的。比如节能环保方面，能率的产品热效能非常高，取得了ISO4000的环保认证。目前，能率产品的燃烧率高达95％以上。不论是在日本还是在中国，能率所有产品都是这个标准。除了产品本身的节能、环保，在生产前段工序中零部件的生产也是严格按照环保程序进行的。

    能率有一个理想，希望提供消费者的不只是一个洗澡的工具，而是在安全基础上能为人们提供更多品质生活的享受。

    市场博弈，要耐得住寂寞

    记者：作为一个外来品牌，往往都会有“水土不服”症状。您认为能率是否已经走出“水土不服”期？

    熊泽英和：能率的确出现过“水土不服”的症状，但是经过努力调整和适应，现在我们的感觉越来越好。特别是今年这半年，我们有非常好的表现，而且接下去会更好。

    记者：现在的燃气热水器市场让人难以琢磨，一方面松下和博世两大国际品牌黯然退市，另一方面能率在上海建的全球最大燃气热水器生产基地即将投产，而且很多品牌都在准备抢占更多市场份额。您是怎样看待现阶段市场情况的？

    熊泽英和：松下和博世的退市肯定有其战略性的考虑，不便评论。对于能率来讲，目前的中国热水器市场尚不成熟，缺乏绝对核心品牌，市场一直处于区域割据状态，这一格局的存在表明市场竞争还不充分。