继博客、播客之后，互联网的又一新成员威客开始在国内得到迅猛发展。
威客一词源于英语单词Wit key，中文意思即智慧的钥匙，指的是那些通过互联网把自己的能力、知识转换成实际收益的人。个人或企业若有自己的需求，如为孩子取名、为公司设计Logo等，便可在威客网站上发布任务、悬赏金额和任务期限，等在电脑那头的威客们便会通过竞标的方式接下该活。
威客如何赚钱
自威客在国内推出后，就陆续有40多家类似的网站成立，我们所熟悉的“Google Answer”、“百度知道”、“新浪爱问”等都是基于大型搜索引擎的威客网站，采用的是积分激励机制。不过，到目前为止，国内一些专业的威客网站同这些大型互联网公司相比更胜一筹，因为他们多数采用的都是现金激励机制，如“K68”、“猪八戒威客网”、“任务中国”等。
此类威客网站的出现，给每一个上网的人创造了一个赚钱机会。通过它们，每一个人都可以将自己的知识、经验、经历或者任何一种服务作为一种商品，主动销售；或者在别人提出需要时，将自己拥有的知识、经验、经历或者任何一种服务提供给其他人。更让人心动的是，该项目既不需要资金的投入，也不需要固定的时间、地点来做这项工作。
威客是如何赚钱的？在威客网站上，个人和企业只需发布任务，公布任务期限和赏金，网上的威客们就会竞标来争取任务。威客任务小到宠物取名，大到广告设计应有尽有，赏金也根据难度不同从几十元到上万元不等。一旦方案被发布方选中，威客可以得到赏金的80%，赏金另外的20%归威客网站所有。
成为一名威客其实也很简单。首先到威客网站上进行注册，拥有个人账户，通过查看网站悬赏任务确定自己的目标问题，制作答案并提交，中标后收取奖金。由于互联网自身的随意性，许多自由职业者、学生等都开始用威客关系取代社会人际关系来赚取奖金(中标)，从而免去了招揽客户的环节。据了解，目前威客主要由三部分人构成：第一是大学生，第二是在家照顾小孩的专职母亲，其他则是有充足业余时间、工作量不饱和的专业人士等。
权益如何保障
虽然人人都能够当威客，可是要想当个职业威客却不是件容易的事，因为威客的竞争相当激烈，真正赚到钱的只是少数，比如一家公司悬赏400元征集公司的Logo，有203人投稿，但真正中标的只有一个人，其他202个人相当于白做。同时，由于网上任务的价格是由客户自己定的，所以普遍偏低，有的只有市场价格的1/10，如“50元征一个网页设计”、“100元一个Flash”这样的任务随处可见。
为了保障威客的利益，所有在网上需要寻找方案的人，必须先将钱打到网站的指定账户中，100%付款后网站才开始任务。对此，中国消费者协会律师团团长邱宝昌表示担忧：“如果没有中标，网站能不能把钱返还给投标者？一旦网站卷款跑了，如何追究它的责任？因为一些网站和一些投标者、招标者不在一个城市甚至跨境，建议三方应该有一个电子版的规则。”
目前，威客面临的最主要问题是自己的知识产权如何得到保护。威客网站大多对所有用户开放，所有人都能无限制地浏览所有作品，因此剽窃他人作品的情况经常发生，甚至还有一些任务发布者在参考了大家的答案之后，再用其他身份注册成“威客”，自己和自己交易。
“因此，威客与网站之间，乃至于竞标成功后与投标者之间，必须都要有一个约定，明确各方的权利与义务，防患于未然，也便于以后维护自身的权益。”邱宝昌建议说。尽管现在的威客网站采取了很多措施，如“K68”威客网站专门有一个栏目检举作弊行为，而有的网站则提供了私密保护，只有作者和发布任务的客户能看到设计方案，但买卖双方还都得在诚信的基础上摸索和尝试一段时间。
迅猛发展的背后
赛迪顾问发布的《中国威客商业模式及投资前景研究报告》显示，经过2005年至2006年的发展，预计2007年中国威客市场用户规模将激增到900万人。不过，在计世资讯分析师杨华看来，目前国内的威客网站仍处于平静期。“威客网站现在还是以个人用户居多，企业用户较少，所以竞标价格一般都不高，要赢得企业用户的认同恐怕还需要一定的时间。”她说。
杨华还认为，国内威客网站目前的业务范围过于狭窄，大多以设计类为主，其实可以扩大到整个创意产业，同时，威客网站的赢利模式也不够清晰，应该寻求更加多元化的赢利模式，比如说发布网络广告等。
当前，威客网站一般采用二八分成模式，即悬赏奖金的20%归网站，其余80%归任务完成者，只要有任务发布，网站就能获得资金支持，以维持网站的正常运作及获利。然而，这种被业内看成是Web2.0比较可行的赢利模式不久前却开始遇到了挑战。
任务中国威客网日前宣布，任务中国的悬赏制度将进行改变，打破目前行业默认的机制，实行阶段性完全免费政策。
由于威客模式在国外也没有可借鉴的成功案例，因此，各个威客网站对今后如何发展的认识也不尽相同。杨华分析说，任务中国实行免费，其目的就在于要扩大市场份额，但最终肯定还是要收费的，在未来五年内，一批规模小、资金实力薄弱的威客网站将会被淘汰，今后威客网站应该尽量争取企业用户，并针对企业用户的需求做出改进。(责编：王琳)
