市场是无情的，从５月８日开始，ＴＣＬ在深圳证券交易所上市的Ａ股，简称由“ＴＣＬ集团”变更为：ＳＴ ＴＣＬ。ＴＣＬ集团４月３０日公告称，实施退市风险警示的原因是，“２００５年、２００６年净利润已连续两年亏损”。如果２００７年ＴＣＬ仍未能扭亏，公司股票将面临被暂停或终止上市。
作为ＴＣＬ集团的老大，李东生也因此面临着前所未有的棘手局面，但他看上去却比半年前更为镇定。当他被工作人员提醒不能回答是否能在今年摘掉ＳＴ帽子这样的问题时，他强调，“如果你一定要问，我会说我有信心，因为现在和一年前相比，心里有底了。”、“我们最近开的总结会，每个人都领了任务走，我也有。”
无悔的国际化激情
２００４年７月，ＴＣＬ多媒体ＴＭＴ并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立ＴＣＬ汤姆逊公司ＴＴＥ。这次并购让ＴＣＬ几乎在一夜之间一跃成为全球彩电业霸主，作为ＴＣＬ的领导者，李东生成为当年《财富》杂志的年度亚洲商人、ＣＣＴＶ年度经济人物。
然而鲜花与掌声背后掩藏的却是巨大危机。仅一年之后，即使李东生变卖了旗下国际电工和楼宇科技两家公司而收益１２亿元，ＴＣＬ仍整体亏损３．２亿。
ＴＣＬ“兵败欧洲”，李东生不仅要承受来自外界的质疑，更让他对自己产生了质疑。对此，《中国企业家》总编辑牛文文这样描述当时的李东生：“他的脸色可以说是地狱的颜色。”
的确，两次重大的国际并购，拖累了ＴＣＬ集团连续两年亏损，以至于被ＳＴ，ＴＣＬ的国际化，跟中兴、华为相比，代价似乎太大了。但尽管这样李东生对国际化之路依然充满了不悔的激情。
今年２月１１日，李东生做客《对话》时这样总结，“国际化战略是企业未来发展的必由之路，想好这条路就要坚忍不拔的走下去，‘山石方土木，百折不回头’。”
“即使现在回头看，我们还是会走这条道路，我们当初选择国际并购，主要有三个目的：一是绕开壁垒进入欧美市场；二是建立全球性的产业架构和产业布局；三是取得高端技术资源。现在来看，这三个目的在大的方面都达到或者部分达到。现在来讲，不能说并购是失败的，应该说是对于两次并购的复杂程度和资源需求准备不足。”李东生说。
转折点已经出现
欧美整合不力，国内市场流血，将帅失和，李东生在去年７、８月份时，进入到“人生最黑暗的隧道”。
李东生在压力最紧张的时候，体重一度下降了７公斤，“我以前一直想减肥，一直没能成功。那几个月下来，３５的裤腰变成了３２。”《对话》现场，李东生自嘲的说：“大学毕业以后都没有过那么好的身材。”在当时，他的脾气变得暴躁，他的情绪直接影响到了他身边的人，让整个公司上下都惴惴不安，责任心极强的他在很长的时间里处于痛苦而不能自拔的境地。
还好，人间处处有真情，东芝副社长佐藤芳明在跟李东生谈完合作后，回国后专门给他写了一封信，劝勉他“不要被一时的得失所累，一定要看长线。”
他去商务部汇报工作时候，商务部薄熙来部长专门为此召开司局长会议，讨论如何帮助ＴＣＬ走出去，令他倍感鼓舞。
这期间，李东生看了不少书，《三星的浴火重生之路》、《宏的世纪变革》，最重要的是重温毛泽东的《论持久战》。他甚至隐约觉得：“曾国藩当年面临的好多问题和我们今天在企业经营碰到的问题有许多相似的地方，所以我也能在他这一块吸取一些帮助。”
这样的状态持续了近半年。李东生终于想通了一件事情，１８个月或者２４个月都只是个数字的概念。“能用十年做成一个国际化大公司也不丢脸。”
２００５年１１月１２日，ＴＣＬ集团再次召开战略研讨务虚会，李东生在讲话中重新明确了ＴＣＬ的愿景：成为世界领先品牌的消费电子供应商，创建具有全球竞争力的企业。１２月，ＴＣＬ以１７亿人民币出售国际电工业务，这笔成功交易带来的收益基本上可以弥补集团去年的经营性亏损。
面对外界的重重质疑，步入“知天命”之年的李东生正在为ＴＣＬ的重生奔波。这个两年前曾因ＴＣＬ国际市场的大手笔而锋芒毕露的中年男人，如今正在为ＴＣＬ赢回昔日的掌声而战。
李东生坦言：“ＴＣＬ在国际化的过程中的确交了大量学费，这让我们一度很尴尬，但最终我们还是在欧洲市场活了下来，按照当地的法律和标准，重组了欧洲公司。”
如今，根据ＴＣＬ集团发布２００７年第一季度财报显示，集团实现了利润１３８７万元，已扭亏为盈。ＴＣＬ预计２００７年上半年净利润实现盈利。
李东生表示，“集团一季度财报显示赢利，而且中报也将继续赢利。转折点已经出现了，欧洲业务重组上半年将完成，新的业务模式已经建立；北美市场已经扭亏并将继续建立起市场竞争力，新兴市场的赢利也将逐步好转；集团手机业务去年已经实现赢利１５００万港元，今年将保持稳定增长。我们的目标是ＴＣＬ集团、ＴＣＬ多媒体、ＴＣＬ通讯三家上市公司都实现赢利。”
(陈丽容 通信信息报)
