当国产品牌价格优势逐渐隐去，缺屏又缺核心技术的劣势日渐明显，国产平板与合资品牌的市场占比退到1∶4时，国产平板电视走到了危机的边缘。而国内彩电巨头康佳、长虹却在这彩电销售旺季进行了大规模的高层调整，令人费解。

    曾在2005年的11月份，当中国彩电业正迈入艰难转型期时，康佳出现过一次大规模的人事和组织的变动，康佳多媒体事业部总裁匡宇斌离职。在行业拐点的节骨眼上，康佳被迫将多媒体事业本部拆分为研发、营销、平板和网络技术四个分公司，而这几个事业部依次由陈跃华、叶涛、刘丹和马凌出任总经理。

    在叶涛出任康佳多媒体营销事业部总经理不到两年的近日，深圳康佳又突然宣布更换彩电业务内外销的掌舵人。穆刚接替叶涛出任康佳多媒体营销事业部总经理，负责彩电内销；牛伟东则接替杨国和出任香港康佳有限公司总经理，负责康佳的外销。同时各产品营销中心负责人也出现了规模较大的调整。

    同时记者据悉，国内另一彩电巨头长虹最近也对彩电业务的负责人作了调整。长虹多媒体产业公司董事长郭德轩不再兼任该公司总经理，由该公司副总经理徐明接任总经理；而胥帮钦升任该公司副总经理，分管营销。

    据悉，四川长虹(600839)公布的06年年报显示，公司彩电业务收入所占比重继续下降；受新兴业务处在培育期影响，公司营业收入出现增长的同时，扣除非经常性损益的净利润出现大幅度下滑。今年4月长虹还斥巨资兴建了一条等离子屏生产线，是福是祸，前途未卜。

    业内专家认为，这样大的调整主要还是销售业绩方面的原因。一般来说，任何企业都不可能在销售旺季之前临阵换将，这极有可能将引发企业市场营销思路的变动，以及经销商合作热情的变化。但康佳、长虹又都选择在这一年的关键时刻换帅，令人费解。由此也可以看出，康佳等发展的困局和所必须面对的变革已迫在眉睫。大刀阔斧地进行人事调整，无非亦是为了应对新的市场竞争环境和企业新的发展战略需要。

    国务院发展研究中心专家陆刃波认为，品牌的竞争，归根到底是产品的竞争。但在中国，各彩电企业并不掌控核心技术，独特的营销策略便成了争夺市场份额的关键武器。这些企业的换人，就是为了能获得更有效的营销策略。