标致雪铁龙集团公布2010 行动纲领

标致雪铁龙集团总裁斯特雷夫先生在集团股东大会上介绍了实施《2010 行动纲领 CAP 2010》工作组所取得的初步成果并宣布开始实施该行动规划。该纲领的制定于2 月6 日启动，为此共成立了10 个跨部门的工作团队，其成员来自集团的各个职能部门，涉及人员达几百名。明确了150 个涉及所有领域的具体改进项目。在该行动纲领启动100 天之后，2010 行动纲领规划正式进入具体实施阶段。

根据2 月公布的4 项优先发展规划确定了具体的行动方案，目的是加速集团的发展和提升其竞争力。

在产品质量及服务质量领域应与位居前列的竞争对手看齐。全新的设计方法，与供应商合作，标致与雪铁龙品牌实现经验共享，售后服务部门机构重组以及售后服务程序统一化均是已启动的行动方案中首要完成的几项任务。目标是2010 年前把事故数量及索赔成本降低50%。

减成本方案应涉及所有领域 :

降低机构费用，目标是到2010 年减少30%的开支。鼓励主动离职，2007年在法国减少4800 名人员的措施也属于降低开支的范畴。

通过加速采购全球化进程降低成本，利用技术手段降低车辆生命周期的各项费用，对汽车制造工程的改良降低成本，由此取得的收益与供应商共享。这些举措可使集团每年的采购成本降低6%。

降低物流成本，简化并重组上下游的流量。

产品规划得以丰富并加速实施。从现在到2010 年底，由于研发周期的缩短，集团的产品规划中增加了6 款新车，已开始实施项目的研发周期将缩短3 至6 个月。此外，还将会针对顾客的需求及经济承受能力进行创新，在环保科技领域努力创新。

一个崭新的雄心勃勃的营销规划，特别是针对德国市场的强有力的行动方案，将使集团重新赢得在欧洲市场上丧失的市场份额。集团在中国、巴西、阿根廷以及其它国际市场上的业务开展由新近成立的各自《事务部》负责，其发展计划正在制订之中，并将于9 月正式出台。

为了完善且进一步推进这一行动纲领的实施，将采取新的管理措施，更好的调动员工的积极性、提倡团队合作精神以取得更好的成绩。斯特雷夫先生强调指出：“2010 行动纲领是一个由跨部门人员组成的团队集体努力的成果，他们精诚团结、协同奋斗，对从我们的客户，供应商以及竞争对手那里获取的信息采取兼收并蓄的态度，行动更加快捷并始终坚持强烈的成功信念。