三国时,曹魏盛而南下,三国兵戎相见,终一统。这样的历史故事是否会在今天家电连锁行业上演,不管怎样,不能说当今的三家家电巨头就不曾闪见了那辉煌的一丝亮光,因为故事正在上演。

    吞并永乐后,日现霸主气息的国美,沉迷欣享于资本之道,然而这是否就像曹操当年冀望甚厚却功亏一篑的水军?苏宁看起来有章有法,温和如刘备,然而正在热演的合并大中案是否真能收到连横之效?后起之秀百思买,实力不俗,运筹帷幄埋首内功,然而其美国理念与模式又是否反而覆辙了孙权式的短于临战突敌?

    一切都还是未知数,因为诸事还在进展,是为\"三国志\"。

    5月8日,宝姿(PORTS)原高级副总裁Redmond Yeung开始到位于陆家嘴的百思买亚洲总部办公,他的新头衔是百思买亚洲区总裁兼首席营运官,负责管理百思买全亚洲的营运工作,包括百思买中国和五星电器以及百思买在中国的全球采购办事处直接向百思买国际业务部CEO汇报工作。

    美国家电连锁巨头百思买(BEST BUY)进驻中国之后,正循序渐进展开动作,继去年收购五星电器,业界又传出了百思买准备1亿美元收购山东三联商社的消息。

    前期,百思买翻版了美国模式开出了中国首店;而对五星电器的整合,则是一个为期三年的缓慢融入计划。

    翻版试验

    Redmond Yeung到任后,吕维民作为百思买高级副总裁、百思买中国区主席,不再负责具体的经营管理事务,将着重负责新业务拓展,与政府领导及供应商发展策略性关系,还将负责发展百思买/五星零售学院教育项目。

    吕维民是百思买中国业务的开拓者,并是百思买收购五星电器的重要操作人。这是否意味着百思买中国业务发生了方向性的改变。

    百思买亚洲总部市场部人士表示,RedmondYeung与吕维民仍是平级关系,都是直接向国际部总裁汇报工作。空降一名高管,等于是原来由吕维民一个人来负责的事情,现在由两个人负责,这是百思买在对中国业务管理团队进行加强。

    Redmond Yeung拥有丰富的零售业从业经历,他在宝姿担任高级副总裁期间负责管理全世界的零售及批发业务,包括在中国的超过280家品牌店以及100多家境外连锁店。在此之前,Yeung曾担任一家加拿大公司CFS国际集团的高级副总裁,负责所有品牌及公司自有品牌商品在全国的销售,并且负责公司在亚洲地区的采购。此前他还曾在加拿大最大的零售商之一Dylex公司担任过多个销售及采购职务。

    而百思买在中国的品牌定位,正是要树立为消费者提供购物体验的高端形象。国内家电连锁业的经营模式,已经被国美、苏宁两大本土巨头所主导,通道费、帐期等向上游要资源的收费与类金融经营,早已成为国内主流的商业模式,快速扩张是他们近年来的主题。

    而去年底在上海徐家汇开业的百思买中国首店,成为家电连锁业美国模式的样板。不收通道费,不向上游供应商要帐期,场内不设厂家促销员,商品按品类摆放,这些做法都与现有的中国家电销售模式格格不入。