据一位科龙前高管的推测，顾雏军收购英国两家工厂可能是政府后来查他的最大的诱因。如果顾雏军只是收购国内的企业，他的钱还是在国内打圈圈，国家、银监会还是可以控制到。一旦顾雏军迈出了跨国并购这一步，国家对他的资金流就难以控制了

　　顾雏军刚进科龙的时候，外界一片质疑，质疑他收购和经营科龙的能力，银行不贷款。

　　曾采访过顾雏军多次的一位资深记者透露，当时顾雏军身边十个助理中，有八个负责融资。

　　之后的诸多材料显示，顾氏自身的资金是非常有限的，“借用”科龙资金注册的各地格林柯尔，成为他系列收购的主体。

　　顾式手“筋”

　　“上市公司是他捞钱的钱匣子”，科龙前总裁刘从梦说，顾雏军一入主科龙就在2002年成立了江西科龙，并把科龙华东六省市的销售资金回笼放到江西科龙，而不回到科龙总部。

　　顾雏军利用科龙庞大的资金流四处出击，令科龙的资金经常吃紧。每逢资金紧张的时候，顾雏军就会让刘从梦向银行贷款，其间科龙逐步获得29亿元授信。“顾雏军就好像烧水只烧到75度一样，对员工工资、对市场营销的投入没给足，没给员工吃饱、没给市场吃饱。”科龙一位前员工如此评价。

　　据起诉书内容，2002年7月18日，顾雏军指使手下挪用江西科龙9000万元，作为注册江西格林柯尔的注册资本金；2003年8月21日，顾雏军指使手下挪用江西科龙7500万元，用于偿还格林柯尔天津工厂的贷款；2003年6月17日至20日期间，顾雏军指使手下挪用科龙2.5亿元、江西科龙4000万元，用于注册扬州格林柯尔。

　　顾雏军在法庭上多次说，科龙占用格林柯尔的资金比格林柯尔占用科龙的资金还多，其辩护律师也提出，子公司之间的资金正常拆借不能说成挪用，况且上市公司国有大股东占款的清欠还有一个期限，怎么民营大股东就不能“清欠”呢？但是中山大学的曾东红副教授认为，挪用和清欠的最本质区别是，清欠是有欠条的，而挪用没有欠条的。

　　2004年9月、10月，广东省证监局对科龙巡检时，就发现了大股东占用上市公司资金、格林柯尔与科龙“连体运作”的情况。