位于南京市经三北路的熊猫通信技术有限公司制造部里，除了几个出言谨慎的留守工人，似乎再没有什么动静。看见记者的到来，他们表示“公司已经搬到了位于市区的总部，自己并不属于这个公司”，然后就迅速关上了大门。

    透过一楼破碎的玻璃窗往里面望去，厂房内空空如也，地上落满了厚厚的灰尘，显然这里已经很久没有进行过生产活动了。

    眼前的一切很难和曾经叱咤全国的熊猫电子联系起来。包括熊猫通信技术公司在内，熊猫集团旗下许多企业近年来陷入经营困境。为救活这家老牌国企，中国电子信息产业集团公司(CEC，下称中电)和当地政府5月15日启动了最新一轮的大面积重组。

    当天，中电江苏国信资产管理集团有限公司、南京市人民政府国有资产监督管理委员会宣布，重组包括熊猫集团在内的7家南京电子企业，组建南京中电熊猫信息产业有限公司(下称中电熊猫)。中电持有中电熊猫70%的股份。

    这是继重组长城电脑之后，中电在产业整合方面的又一大手笔。对于中电来说，整合7家南京电子企业特别是步履维艰的熊猫集团，是一个并不轻松的挑战。

    重组历程

    根据重组方案，南京中电熊猫是由CEC、江苏省国信资产管理公司、南京市国资委三方联合投资10亿元人民币组建的，其中CEC以旗下3家南京公司的股权及现金出资7亿元占股70%，而江苏省国信和南京市国资委以南京熊猫、南京华东电子、南京金宁电子、科瑞达电子4家公司的股权投入新公司，分别占股15%。

    中电介入南京电子信息企业的重组始于2004年底，由中电原总经理杨晓堂负责操盘，中电与原南京市国资办签订了重组协议，入股南京长江机器集团和南京电子管厂。

    2005年6月30日，杨晓堂与南京市国资委正式签署协议，南京市国资委委托中电履行出资人职责，重组管理南京熊猫电子、南京华东电子、南京金宁电子集团有限公司和南京科瑞达电子装备公司。正在重组的关键时刻，杨晓堂到了退休年龄。此后，熊群力以董事长、党组书记的身份成为中电的新掌门人，总经理则由前长城集团董事长陈肇雄出任。由于在2005-2006年中电忙于长城集团的整合，与南京众企业重组合并直到2006年三四月份才重新开展。

    经过一年的谈判，今年5月15日，中电熊猫挂牌，经过此次重组，长江和三乐两家企业成为新组建的中电熊猫的全资子公司，华电、科瑞达也是其全资子公司。

    熊猫难题

    据了解，自2000年剥离电视业务，2005年剥离手机制造业务以来，南京熊猫(600775.SH)受熊猫移动资金黑洞所累,造成了超过10亿元的巨额亏损。

    另一方面，根据双方协议，中电熊猫将持有熊猫集团47.98%的股权，进而间接持有南京熊猫51.1%的股权，属绝对控股，但是这些共计3.35亿股中，有2.65亿股是处于被质押和司法冻结状态的。

    据了解，虽然剥离了手机制造业务，但南京熊猫手机代工业务却是其最大的利润来源，除此之外，熊猫集团其他业务乏善可陈。