在一片争议声中，TCL“揭竿而起”创立的“幸福树”家电连锁店慢慢枯萎。

    昨日(2007年5月17日)有媒体称，由TCL投资2亿元、立志打造中国最大农村电器连锁的“幸福树”连锁即将变脸成电器批发商。

    就在去年3月份，“幸福树”高调亮相的时候，TCL曾放出豪言，3年内将建3000家特许加盟店，但目前加盟数量仅为500多家，被迫变脸。

    TCL是国内最早尝试发展农村市场加盟连锁店的家电企业之一。其实，TCL的想法并没有什么问题——中国家电市场规模高达5000亿，三四级市场占据半壁江山，且每年保持15%的增长速度，这是任何厂家都不能忽视的。

    此外，2001年TCL有开家电连锁想法时，国内市场的经营环境完全不一样，那时国美、苏宁还没有成长为全国性的家电连锁巨头，厂家也没有受到大卖场的威胁。

    但问题是时不待人。现在，国美、苏宁等大连锁已经在一二级家电零售市场占据了垄断地位，下一步还要往三四级市场渗透。

    家电行业制造商和零售商的矛盾也呈现出不可调和之势。零售商挟强大的采购实力和网点资源不断向制造商提出自己的诉求，而这些诉求在制造商看来大多数都是无理要求。矛盾激化到一定程度，总有人会站出来！

    TCL并不是“甩开零售商闹革命”的惟一制造商，空调大腕儿格力也做过类似努力，不过最终还是以屈服而告终。今年3月，格力与国美签订价值2亿元空调采购单，结束了持续三年的对峙局面。

    由于“生长”在这个特殊的年代，TCL“幸福树”只能逐渐枯萎。但如果更多的家电生产商能合力起来，TCL在家电连锁方面能够采取更多形式，而不仅是加盟，这棵“幸福树”还是可以茁壮成长的。