专访东芝(中国)有限公司董事长兼总裁田中孝明

    东芝在中国曾经经历了很多坎坷，如笔记本市场份额的滑落、手机的退出以及白色家电的暂时撤离等等。但经过调整，东芝对华投资已有了重大转变。

    提起日本东芝公司，中国人的第一印象就是经营家电的日本公司，并且曾经一度占据了中国彩电业大半江山。实际上，这些年来，东芝公司在中国经营的领域逐渐扩大，已经涉及到半导体、电脑、数字电视、家电、电力、数字播放、医疗器械等领域，并且于去年以54亿美元的价格并购了美国著名的核能企业西屋电气，此举意味着东芝在华电力布局将全面展开。

    东芝(中国)有限公司不久前宣布，自2007年2月起，由田中孝明担任东芝中国区总代表，兼任东芝(中国)有限公司董事长兼总裁，全面负责东芝在中国地区的运营管理和战略性发展。

    东芝中国集团目前拥有65家公司，员工23000人，2006年取得了事业规模664亿人民币的骄人业绩。中国市场是东芝全球发展最快、潜力巨大的重要市场，此次最高层的人事变更，意味着东芝在中国进入了一个新的发展阶段。

    新总裁的到任，会不会改变东芝(中国)战略？会不会在中国市场有新的举措？带着这些问题，《环球财经》记者对东芝(中国)有限公司新总裁田中孝明进行了专访。

    投资风向转变

    《环球财经》：中国有句古话，新官上任三把火，请问您上任后有没有什么新的举措？

    田中孝明：我仍将坚持“以人为本、扎根中国、贡献社会”这三个经营理念。此外还要强化销售、彻底贯彻CSR(企业社会责任)经营。

    特别在人才战略方面，我们的方针是加强对人才的灵活应用，我已经直接领导，开始积极推进这项工作。

    《环球财经》：具体来说，东芝都在哪些行业进行了投资？研发的新产品有哪些？

    田中孝明：东芝几乎所有的事业领域都在中国展开了，例如半导体、电脑、数字电视、家电、电力、产业器械等等，今后东芝将把重点放在环境、节约能源、数字播放、医疗器械等领域。

    《环球财经》：您认为东芝在中国的本土化与美国的本土化相比有什么不同？与日本的经营相比算不算成功？

    田中孝明：很难与在日本的经营进行比较。与日本相比，中国的员工更年轻，所以我们力图建立一个能让年轻员工发挥能力的体制。今后将进一步充实东芝教育学院的培训内容，提高每个员工的能力，加速技术转移和技能转移，推进本地化。

    《环球财经》：东芝在中国已经30多年了，请问东芝有没有成功的秘密武器？

    田中孝明：东芝进入中国已经35周年了，我认为这35年的发展有两大特点：一是，东芝多年来一直努力为中国消费者提供最新的商品，以满足他们的需求。比如20世纪80年代的彩电、冰箱，90年代的笔记本电脑、背投电视、最近的复印机、液晶电视等。二是，在社会基础设施方面，以电力方面为中心，东芝高效、先进的技术为中国的基础设施建设持续地做出了贡献。