专访东芝(中国)有限公司董事长兼总裁田中孝明
东芝在中国曾经经历了很多坎坷,如笔记本市场份额的滑落、手机的退出以及白色家电的暂时撤离等等。但经过调整,东芝对华投资已有了重大转变。
提起日本东芝公司,中国人的第一印象就是经营家电的日本公司,并且曾经一度占据了中国彩电业大半江山。实际上,这些年来,东芝公司在中国经营的领域逐渐扩大,已经涉及到半导体、电脑、数字电视、家电、电力、数字播放、医疗器械等领域,并且于去年以54亿美元的价格并购了美国著名的核能企业西屋电气,此举意味着东芝在华电力布局将全面展开。
东芝(中国)有限公司不久前宣布,自2007年2月起,由田中孝明担任东芝中国区总代表,兼任东芝(中国)有限公司董事长兼总裁,全面负责东芝在中国地区的运营管理和战略性发展。
东芝中国集团目前拥有65家公司,员工23000人,2006年取得了事业规模664亿人民币的骄人业绩。中国市场是东芝全球发展最快、潜力巨大的重要市场,此次最高层的人事变更,意味着东芝在中国进入了一个新的发展阶段。
新总裁的到任,会不会改变东芝(中国)战略?会不会在中国市场有新的举措?带着这些问题,《环球财经》记者对东芝(中国)有限公司新总裁田中孝明进行了专访。
投资风向转变
《环球财经》:中国有句古话,新官上任三把火,请问您上任后有没有什么新的举措?
田中孝明:我仍将坚持“以人为本、扎根中国、贡献社会”这三个经营理念。此外还要强化销售、彻底贯彻CSR(企业社会责任)经营。
特别在人才战略方面,我们的方针是加强对人才的灵活应用,我已经直接领导,开始积极推进这项工作。
《环球财经》:具体来说,东芝都在哪些行业进行了投资?研发的新产品有哪些?
田中孝明:东芝几乎所有的事业领域都在中国展开了,例如半导体、电脑、数字电视、家电、电力、产业器械等等,今后东芝将把重点放在环境、节约能源、数字播放、医疗器械等领域。
《环球财经》:您认为东芝在中国的本土化与美国的本土化相比有什么不同?与日本的经营相比算不算成功?
田中孝明:很难与在日本的经营进行比较。与日本相比,中国的员工更年轻,所以我们力图建立一个能让年轻员工发挥能力的体制。今后将进一步充实东芝教育学院的培训内容,提高每个员工的能力,加速技术转移和技能转移,推进本地化。
《环球财经》:东芝在中国已经30多年了,请问东芝有没有成功的秘密武器?
田中孝明:东芝进入中国已经35周年了,我认为这35年的发展有两大特点:一是,东芝多年来一直努力为中国消费者提供最新的商品,以满足他们的需求。比如20世纪80年代的彩电、冰箱,90年代的笔记本电脑、背投电视、最近的复印机、液晶电视等。二是,在社会基础设施方面,以电力方面为中心,东芝高效、先进的技术为中国的基础设施建设持续地做出了贡献。