西田厚聪执掌东芝以后，东芝的经营发生了一个很明显的变化。西田总裁将之称为“进攻型经营”，即要么能做得最大，要么能做得最小最精，而避免在竞争对手云集的不大不小的中间地带与日本国内外其他企业竞争。

    “大”项目做能源

    西田总裁来北京参加活动时，接受了新快报专访。所谓“做得最大”，指的是东芝的能源战略。西田上任后，最重要的一个决策是花54亿美元收购了美国核电技术企业西屋公司，让东芝拥有了加压型核电技术，再加上原有的沸水型核电技术，这样，东芝就成为世界上惟一一家具有两种类型核电技术的企业。

    东芝本身是大型发电机、重型变压器生产厂家，在能源项目上进一步开疆拓土，从而使自己拥有充分的生产能力。在减少二氧化碳排放量成为世界各国的一大目标时，东芝迅速打出了以核电减排的方针，可谓是先人一步。如果发100万千瓦小时的电，核电的二氧化碳排放量只有20万吨，而煤炭是670万吨、天然气为410万吨，核电站在减排上的优点不容忽视。

    “小”项目做电子

    另一方面，西田上任后对闪存、新型平板电视SED的投资也加大了力度，到2008年，东芝在设备投资方面动用的资金达2万多亿日元。西田总裁对闪存等半导体市场十分看好，并且看准了东芝在这方面的技术优势，愿意极力筹集资金，在这两方面取得优势地位。

    西田总裁对新快报说：“东芝的半导体技术NAND(一种闪存技术)与过去的DRAM(动态随机存取存储器)技术有很大的不同，DRAM主要用在电脑中，而NAND可以用在MP3、3G手机、电动玩具、数码相机等各个方面。在生产上也更易于微细化，可以从90纳米(10亿分之一米)做到65纳米，再到45纳米，东芝有微细化的技术，能与其他厂家竞争下去。”东芝在半导体方面追求纳米技术上的新进步，从而让生产成本的下降超过了市场价格的下滑。

    西田厚聪执掌的东芝，要在巨大(核电站等)与微小(半导体NAND)两个方面同时进取。这种独特的经营方式，让东芝大大地区别于其他综合电器厂家。