|
今天，香港路劲基建入主顺驰中国后首次媒体亮相，期间，路劲基建有限公司主席单伟豹坦陈处理顺驰遗留问题的困难超乎想象。8月份，路劲将完成顺驰B的收购，三年内路劲土地储备的目标是达到1500万平米，每年的销售量实现200万平米。单伟豹更是高调表示，向全国最好的房地产企业进军，经过三五年，其绝对可能与万科、中海、世贸等房地产企业竞争能力持平。
8月份路劲完成顺驰B收购
单伟豹介绍，顺驰收购时共有36个项目，大概有27－28个项目会完全归入集团，名字不会改变，还是用顺驰；有三个已经协议退还给合作伙伴；有的项目交了罚款和补偿后退还给当地国土局。
顺驰的收购包含了顺驰A，顺驰B以及凤凰城地块：
顺驰A历史遗留问题比较少，而且是独资，去年10月就已经入资，现在已经非常正常，今年顺驰A的几个项目不用再注资。北京的顺驰·蓝调属于顺驰A，目前拆迁问题已经基本得到解决，所有业主预计今年年底收房。
去年11月，“凤凰城地块”也完成收购。
顺驰B从今年1月份开始全面梳理，到目前为止基本上稳定下来，到6月底基本梳理完毕。主要的问题是欠款的问题、人员的调度整合。银行贷款是比较容易解决的问题，基本上银行愿意借给顺驰的绝对愿意借给路劲；土地款是国家政策，今年所有拖欠的土地款要全还清；工程款跟合作伙伴谈判，还一部分，欠一部分，逐步解决，今年绝对全部解决掉。人员组织问题，基本上用路劲的组织架构模式、管理模式，目前大部分的管理政策都出台。
最终完成顺驰B的收购大概是8月份。今年年内将完成所有收购工作。
三年内土地储备达到1500万平米
路劲于2004年初正式进入房地产领域，目前在中国9个城市拥有18个项目，现在总土地储备约为750万平米。
单伟豹说，路劲的目标是三年内土地储备达到1500万平米，每年的销售量实现200万平米。由于今年刚整合，今年的销售量预计为80万－100万平米，明年的目标是150万平米，估计在2009能够实现年销量200万平米的目标。他透露，将来主要会在济南、青岛、天津、北京、郑州、武汉、上海、苏州、常州、广州、深圳等城市增加土地储备，不会进入三线城市。
在拿地方式上，单伟豹最为看好的是并购，目前通过政府招拍挂拿地不容易，并购其它企业现有的项目虽然不一定便宜，但是时间上可以控制。而且最好在现有项目周边多拿一些项目，因为地方关系已经建立，管理团队对市场环境已经熟悉。
近日，北京的限价房地块陆续入市，也引起了路劲的关注，虽然由于此前整合期“兵荒马乱”，未来得及参与，但顺驰地产集团有限公司执行董事兼华北地区总裁谢远玉表示，路劲集团不追求利润最大化，追求的是合理的利润，同时对整个社会负责任的精神，路劲会积极努力响应政府的号召，将参与接下来限价地的招标。
坦陈顺驰的困难超乎想象三倍
“积极的思想、积极的行动”是单伟豹30年来的座右铭，“永远不对生活感到失望和沮丧，永远不在困难面前低头退让，永远不失去信心”，他坚信，“一定有一条让你走过去的路”，这条座右铭放在他的桌上，每当遇到困难或不开心、沮丧的事就念十遍。正是这样的信念和人生态度支持他去收拾顺驰所留下的巨大“烂摊子”。
单伟豹坦陈，一开始，他觉得收购顺驰绝对是一个正确的决策，“600万平米的土地储备，1300人的队伍”，顺驰已经在房地产行业做了十几年，04年在全中国销售量最大……可是进入后才发现，和最初想的有距离，那么多的困难、那么多欠款，600万平米可用的大概只有400多万......他说，顺驰的困难不是我们一般人可以想象的，甚至于不是像他这样历经杀场几十年的人可以想像的，顺驰的资金链断了两年，部分很好的雇员走了，和所有的合作伙伴包括政府的关系也都恶化了，由于时间的拖延，很多本来不是问题的问题也都变成了问题，“梳理顺驰的过程很累”。
但是他有一个信念，只要你踏实地解决问题，总有一天会成功。到6月底，顺驰B基本上也能梳理完，虽然花了很大代价，花了开发一个新项目的时间和大笔资金。
“今天来看，还是值得。”单伟豹说，第一，土地升值了，土地增值比原来预想的快；第二，通过收购顺驰路劲整个地产集团在行内提高了知名度。虽然困难比他想象的多三倍，资金投入也多了20%－30%，但是积累了宝贵的经验，路劲基本上没犯过什么错误，通过处理顺驰的问题碰触到了很多之前想象不到的问题，在将来的路途上将有更强的应对危机和苦难的能力，这最少值10个亿。而在处理问题和危机的时候，看到了团队每一个人的能力、承载力，这是筛选优秀团队一个最好的机遇，梳理顺驰完成之后，剩下的团队，绝对是优秀的团队，这些又值多少钱？
“土地升值、品牌提升，建立了一个非常优秀的团队，累积了从未有过的、可能是行业里面最最丰富的经验，我觉得太值得了。”单伟豹如是说。
在单伟豹看来，顺驰根本的问题不是资金问题，是”管理”，其中最重要的因素就是人，他对于合格员工最基本的条件是：诚实。勤奋。实干。此前他曾在媒体上公开表示，顺驰有三类人，第一类人是干得不错值得表扬的，第二类是合格的，还有一部分人不合格应该离开，而在顺驰，顺驰不合格的人表现得尤其糟糕，路劲入主后这部分人已经所剩不多。
To be The Best
与顺驰追求做大做强不同的是，路劲追求的是“The Best”，单伟豹表示，路劲要成为房地产行业中最优秀的经营者。“做到最大需要很多客观条件，不是你能控制的，但是做到最好绝对是能做到的，就算每年做20万平米，也可以做到最好。”以其37年的经商经验来看，如果做到最好，利润自然会产生。路劲将向成为主要的全国性房地产开发商的目标进发。
做到最好需要哪几个要素？单伟豹总结：
第一，选择土地要在最好的位置。
第二，最人性化的设计。设计上我们不求利润最大化，而是力求最人性化。
第三，最高质量、最准时的工程施工。这个对路劲集团来说没问题，因为惠记集团在香港我们排第四、第五，就是做建筑、就是做工程的，而且我自己做了30年，我们团队也是工程出身的居多，专业工程师很多。所以最准时、最高质的工程施工对我们来说不是一个很大的困难。
第四，最全面的售后服务。
第五，最体贴的物业管理。
第六，最高最合理的性价比。
路劲瞄准万科、中海
“中国经济的增长是全世界没有的，2005年中国房地产市场的交易额是18000个亿，全世界最大，中国的房地产市场对任何公司来说都是无限大。”
这位已经步入知天命之年、有着和蔼笑容的中国路桥行业的领军人物从收购顺驰开始踏上了他事业新的征程，这一次，他将目标放在了中国如火如荼的房地产市场。就在去年，在主流房地产声音里才听到“路劲”这两个字，而今天，路劲却已经瞄准了行业领袖万科，他坚信，“经过三五年，路劲和万科、中海、世贸等竞争能力持平是绝对可能的。” 作为行业新秀，路劲何以对于跻身于全国最好（The Best）的房地产企业如此充满信心？
单伟豹解释，现在路劲还比不上万科、中海，但是路劲有很好的投资经验，13年来没有大的错误，在8个省的公路建设使其地方关系深厚；其次就是它的资金实力，对路劲来说境外融资是非常容易的事；此外，顺驰房地产，三分之一的人是很有经验的。到今年年底，团队的战斗力将极具竞争力。
不过，在单伟豹的心中，路劲的标杆企业、学习对象仍然是“眼光独到”的香港企业新鸿基。
链接：顺驰蓝调国际公馆楼王开盘
顺驰蓝调国际公馆将于2007年5月份推出景观楼王8#楼，一梯两户，南北对流，360度无敌景观，水景艺术花园前后相拥-毕加索艺术庭园、莫奈水景艺术庭园、威尼斯香榭大道庭园，与周围楼坐有百米超宽的楼间距，豁达视野，成就一派王族风范。户型为150-230平米三至五居，预计均价为12500元/平方米。
在2007年5月份将同时推出4#楼，户型为57-133平米一至三居，预计均价为12000元/平方米。
1号楼预计2007年9月份开盘，户型为100-160平米两至三居，预计均价为12500元/平方米。
路劲基建简介：
路劲基建有限公司是一家专注於国内投资、发展、经营和管理收费公路及房地产项目的香港上市公司。路劲在中国八个省参与19个收费公路和桥梁项目，公路总里程约一千公里，投入资金六十亿港元。路劲於二零零四年开始涉足房地产发展业务。
| 
焦点房地产网 
