关键词:赛格 富士康 重组

除了以全国电子产品集散地著称、依旧伫立在深圳市最繁华商业地段的“赛格广场”，还依稀透出老牌国企赛格集团的威严外，“赛格系”在上世纪90年代中期的辉煌岁月早已被大多数人所遗忘。

但是，“五一”长假后开盘即连续两个交易日涨停的*ST赛格（000058，200058），让外界重新燃起了对老赛格“重生”的想象。

5月8日，有消息人士向本报透露，深圳市政府多年来力主赛格集团重组的意愿，近期即将得到实质性的推进，重组目标为4月27日刚刚戴上*ST帽子的“深赛格”。

消息还透露，由深圳市国资委牵线介入重组*ST赛格的“买家”当中，有中国最大台资企业富士康的身影。其方式为：由富士康在中国大陆投资控股的3C连锁卖场“赛博数码广场”出面收购，从而将赛博及相关资产注入*ST赛格。

对此消息，富士康官方的回应是“没有听说此事”。

产业升级还是放弃？

一位赛格集团原高管人士告诉记者，由于近年赛格主业逐年下滑已成定局，深圳市国资委与赛格集团从2000年开始推进赛格集团旗下公司的重组。但至今，“赛格系”四家上市公司——深华发（000020）、深赛格（000058）、赛格三星（000068）和ST达声（000007）——只有ST达声整体转让给了新疆宏大，其余三家的重组之事一拖再拖，现已纷纷走到了亏损或退市的边缘。

该人士认为，重组赛格已经到了千钧一发之际，根据年报，深赛格、赛格三星、深华发2006年分别亏损了1.68亿元、8076万元和1961万元；尤其是处于退市边缘的*ST赛格，该公司4月26日还发布了2007年半年度业绩预亏警示，情况更加危急。另外，由于*ST赛格已成为赛格三星第一大股东，故“如果*ST赛格重组成功，等于是重组了赛格三星”。

他认为，重组*ST赛格只有两条出路：一是引入新股东，给濒临退市的主业输血，快速升级换代目前的彩管产业，向平板显示产业提升；二是放弃投资巨大的传统彩管业及显示器产业，全面转型。

据深圳市电子商会执行副会长、秘书长程一木分析，“赛格系”历年发展遇到的最大困境在于资金，而赛格集团过去“借鸡生蛋”的方式给其后续发展带来了巨大难题——技术上依靠外资方，资金上则依靠银行贷款“借新还旧”，产业一旦受挫，又无新的技术投入，则立刻陷入僵局。

从*ST赛格已公布的“2007年贷款额度及担保额度的公告”中可以看到，2007年其贷款总额预算为8亿元左右，占公司净资产达到了70.95%，其中大部分贷款用途都为旗下产业“还旧借新”。

程一木认为，解冻赛格的困局，需要投入新的显示技术，也就需要更多的资金，但产业升级却有相当难度，因为“赛格一直没有再投入新的技术”。

但是，谁有足够资金实力给赛格输血？抑或破旧立新，带领迷局中的赛格走出沉重的显示器产业，另觅它途？