人民网北京4月29讯　第三届中国财富论坛27日在北京隆重开幕，会上揭晓了备受关注的2007中国最具影响力的财富榜单，张瑞敏、海尔分别位居“2007中国最具影响力的财富人物”和“2007中国最具影响力的财富企业”榜首。

　　据了解，本次评选历时3个多月，经过网络投票、短信投票和专家投票产生财富榜单。与往届不同的是，本届首次借用了福布斯的评选标准，总资产、网络点击率都成了评选最具影响力人物和企业的硬性指标，而且评价标准更注重财富创造力、品牌影响力、企业文化推动力、社会责任承担力等方面。

　　海尔是中国企业的标杆，尤其在发展速度、品牌影响力和企业文化方面。海尔实现了“造富神话”：仅22年，海尔从无到有、从大到强，其发展速度令人惊叹：全球拥有15个工业园、22个海外贸易公司、30个工厂、18个研发中心，全球58800个销售网点遍布100多个国家；全球营业额超过1000亿，是1984年创业的2万多倍，年平均增长速度到达60%。2006年，海尔集团的利润增幅是营业额增幅的两倍多；据中怡康统计：海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5%，比2005年上升了2.5个百分点，大大领先竞争对手。2007年第一季度，海尔创新推出的整套家电的销量是国内销售总额的近40%，海尔变单独卖产品为卖解决方案，又创造了一个新的财富增长点。

　　张瑞敏和海尔的财富影响力源自于海尔的品牌影响力。在“世界品牌500强”评选中，海尔是惟一连续三届进入前百强的中国本土品牌，海尔圆了中国人创世界名牌的梦。走出去、走上去的海尔对整个中国企业在海外创牌，有指导和借鉴意义。海尔不是出口创汇，而是出口创牌。90年代以缝隙产品进入欧美、日韩市场的海尔集团，现在已经向主流渠道的主流品牌发力。

　　对于企业有这样一种说法：“营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。”张瑞敏创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。创新是海尔文化的核心，我们对此并不陌生，但张瑞敏是怎样将创新植于每个员工身上创造“财富”的？目前海尔实行的“人单合一”信息化日清就很值得研究：“企业做小，让员工做大。”在信息化时代每个员工都是“小老板”，都直接对市场负责，这样五万海尔员工的创新活力被激发出来了。海尔“造富”的秘密“武器”就是用人的竞争力打造品牌的竞争力，使企业永续发展。

　　张瑞敏说他最终目标是使海尔成为一个真正的世界品牌；我们看到张瑞敏带领海尔打造出新的世界影响力。(宜君)