环渤海：立足天津滨海新区特有的区位优势

《经济周刊》：“却顾所来径，苍苍横翠微”。在“环渤海”十岁生日之际，回顾十年历程您此刻感受如何？“环渤海”的发展能否诠释立项这个市场时的初衷？

李庆云：一晃“环渤海”风风雨雨历经十年，取得一些成绩，在这十年之际我们心声只有一句话——“吃水不忘挖井人”。因此，4月15日，举行了环渤海建材中心市场十周年答谢晚会，以此来表达我们对各级领导、各界朋友的诚挚谢意。

立项做环渤海市场有一个故事不能不提。上世纪九十年代初我了解到理论界探讨经济发展走势时提出环渤海经济区域概念，心中有所触动。 1993年，敬一丹就“天津金融街的变迁”这一话题采访我，在镁光灯下，她问我：“您现在是天津市建材交易中心，就您现在的经营规模，您满足吗？”我脱口而出：“不满足，我们将来要发展成一个环渤海地区的大市场”。尽管当时在解放北路165号创办的中国第一个建材超市面积只有300多平方米，但创新思维决定了环渤海建材市场立意与众不同的一点，就是“做”一个企业你思维的半径究竟有多大，是否能站在城市载体功能之上研究企业的定位和结构。天津是百年商埠，中央对它的定位是做环渤海地区的经济中心、国际港口城市和北方经济中心，中心城市需要有若干个中心市场组合，才能构成相应的载体功能。

认准建“中心市场”，选址落在河西区解放南路这块宝地，也是考虑便于辐射和流通。十年的发展轨迹证明我们的思路是非常对的，这又佐证一个道理，一个企业做优、做强，必须顺时应势，绝不能和城市的载体功能相悖，尤其是流通业和服务业更应该是这样。

《经济周刊》：“环渤海”创建时不是一张白纸，而是从盘活倒闭的国有企业入手，除了“利润最大化”这一企业固有的诉求外，还面临着国有职工安置、社会稳定、国有资产保值增值等课题，这是否对企业的发展观和创新能力提出了不一般的考验？“环渤海”“科学发展”的答卷您给自己评几分？

李庆云：是的。“环渤海”的发展是从盘活国有亏损企业入手，以探索流通体制改革为途径，推动市场建设的，通过嫁接、改造、调整进入优势领域，真正发挥出国有资本的带动作用，开创出企业和谐发展的新格局。十年来，利用全国建材展销会的优势资源和打造的品牌效应，“环渤海”盘活了三个亏损企业，使国有资产总量增加27倍，所有者权益增加10倍，职工收入翻了3番，吸纳社会下岗再就业职工20000多人，速度、质量、效益相互协调，社会效益和经济效益齐头并进。

企业追求什么，简单说：是利润最大化，企业有了利润干什么，肯定是扩大再生产，这里的关键是对“最大化”和“再发展”的理解各有不同，我的理解有两点：一是社会的稳定和职工的干劲是利润和发展的基本保证；二是企业越大越是社会化，这是必然规律，由此，一着手我就乐此不疲地从职工利益、社会效益“做”企业。“环渤海”作为国企改制脱胎而来的现代股份制流通企业，拥有众多的利益主体和利益相关者——股东、职工、消费者、客商、政府等等——各个主体目标的实现与否，都会影响到企业长期稳定发展和企业总价值的增长。亏损的国有企业是不是包袱？我当初在接手亏损国有企业的时候没有这样想。我想的是怎么样把国有企业救活了，怎么样使职工有饭吃，解决了企业所在职工的生存和发展的问题，不断地满足社会需求，企业的利润和发展问题自然而然就解决了。

“环渤海”多年来以最大化满足需求为宗旨，兼顾各利益体的目标，他们的目标最大化就是企业绩效的最大化。和谐发展是企业唯一出路，“环渤海”的十年实践证明这一点，企业发展必须取得各方面的支持，尤其是政府的政策扶持和百姓的拥护支持，为什么要扶持你，为什么要支持你，是因为你做的事业与政府和百姓的利益一致。“环渤海”始终坚持创新经营，诚信经营，慈善助困，和谐发展，我认为我们的“科学发展观”答卷还是令人满意的。在这方面听听他人的评价可能更有说服力。

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