品牌梦仍在，只是不敌现实。

　　4月25日，备受关注的明基品牌及代工分拆计划出炉。

　　迥异于去年8月将代工独立的计划，对品牌充满无限渴望的明基董事长李焜耀选择向现实低头，最终决定留下赚钱的代工业务，把亏钱的品牌部门切割出去。

　　公告显示，明基电通(2352.TW)将更名为佳达电通(Jia Da)，以原明基的制造事业部(IMS)为主，今后专注于ODM(原始设备生产商)代工业务。BenQ品牌部(DMG)则并入子公司明基亚太，同时更名为明基电通，资本额约36亿新台币。

　　分拆后，两家公司仍由李焜耀担任董事长。至于手机部门(MCG)，李焜耀表示将根据品牌及制造业务不同，分别剥离出来并入到明基电通或佳达电通。自此，从去年8月将公司事业部划分为IMS、MCG、DMG至今，明基正式跨出品牌、代工分家一步。

　　同时，明基(2352.TW)先利用资本公积173.51亿新台币打消去年部分亏损，再以实收资本额256.48亿新台币减资40%，预计减资102.59亿元。减资后，每股净值将回到11新台币之上，以避免打入全额交割股的命运，并恢复信用交易，重开融资通道。

　　此外，明基公告，董事会已通过了不超过7亿股的特别股及/或普通股私募案，以进一步强化公司整体财务结构并充实运营资金。

　　李焜耀表示，更名、分割、减资、私募四项计划最快于今年9月1日完成，实施后可帮助上市公司佳达电通在今年三季度实现整体盈利。

　　保留代工

　　纵观泛宏碁集团的品牌与代工重组之路，经历合并西门子失败，目前又身陷内线交易疑云的李焜耀，选择让BenQ品牌退居二线，似乎并不令人意外。

　　在施振荣执掌泛宏碁集团时，旗下主要的事业包括宏碁、明碁电通以及纬创，明碁不仅是宏碁的渠道，也是宏碁旗下的品牌。后来宏碁越做越大并涉足品牌经营，施振荣选择交棒给王振堂，明碁(后更名为明基)则由李焜耀接掌。

　　时至2001年12月，明基宣布自创BenQ品牌，正式弃用Acer;宏碁则是在后来剥离出纬创，Acer彻底变身品牌公司，纬创则负责代工。