日前，家和网执行董事刘乾坤在接受媒体采访时表示，不能因为暂时的困难，而将网络视频一棍子打死，2005年几乎同时崛起的视频和web2.0是互联网历史上第一次革命，也是不可阻挡的趋势，是互联网的未来。
“98年起的第一波幸运者都是在互联网寒冬中熬过来的”，刘乾坤并不赞同时下流行的"视频互联网衰亡"论，他称当年的新浪、搜狐也遭遇过版权、监管、成本和盈利等等，所有目前网络视频面临的问题。相比以前，目前视频互联网的整体环境，无论是用户基数、软硬环境、还是商业模式，都要成熟的很多。视频用户已经超过7000万；已经超过2003年全部互联网用户；连24小时超市的夜班售货员都在利用网络视频看电影――这才是网络视频真正的现状。即使经常被引用的Youtube的命运，在刘乾坤看来，也远不是那么悲观：Youtube被出售的命运很大程度上取决于创业者的选择，而不是因为视频分享网站是否有能力独立上市；Youtube的盈利状况很大程度上是投资人和经营者达成的对未来预期的默契。视频刚刚开始，只是个别领域出现过热迹象，而且，大片的领地尚待开发；视频分享网站正是web2.0和视频这两大工具的合流。我们没有理由不对其表示乐观和期待。
当然，并不是说，不正视互联网面临的不同的竞争环境，不面对网络视频遭遇的重大瓶颈：监管成熟而不是当年游离于监管之外、寡头时代而不是拓荒时代、知识产权是现实的威胁而不是当年的口号……
2007年是平庸的一年，也是一个理性回归时代的开始。刘乾坤说，随着曾经拯救互联网的SP政策紧缩，包括整个中国互联网都是如此。这不是最坏的时代，也不是最好的时代。问题是，你准备做一个什么样的公司，从2005年初开始，刘乾坤就先后接触过播客、P2P、视频搜索等领域，但他最终选择了视频看房，也就是他现在经营的家和网。 “视频和web2.0是一个工具的革命。这是对于所有的互联网公司、从业者同时适用的，包括现在的寡头们。所以，如果仅仅是视频或者web2.0，而没有模式创新，web2.0和视频不能独立成长为一个行业或者一个公司”，刘乾坤特别提到，单纯的进化论失灵――不会因为你是新浪的视频化，你就能优胜；而新浪因为是图文的，就劣汰。这是所有人已经从博客网2005年的挫败中学到的“常识”。
刘乾坤借鉴美国视频应用的案例，从汽车、房产、电视购物、旅游等细分领域中敲定了房产，－－以用户为导向，以视频看房为核心，提供视频看房综合服务，包括为用户提供社区分享和房产交易服务。视频看房非常直观――为上亿消费者降低越来越高的看房成本。刘乾坤认为这是网络视频应用的一片真正的"蓝海"。
房地产不仅是最适合视频化的行业之一，更重要的是，房地产有最好的视频广告基础――从2000年以来，计划所有的楼盘都拍过视频宣传片。截止现在，这些耗资10万以上的宣传片却没有在传播上化钱，都被开发商束之高阁，或者放在售楼处播放，或者给业主。
据悉，家和网目前已建立了一个庞大的楼盘基础视频资讯库，收入了全北京80%的楼盘视频信息（目前网站在播楼盘基础视频近12000个，不包含相关视频）；同时它还借鉴分众的经验，建立了以家和网为中心的房地产视频联播网体系，做房产视频广告的分销服务，与传统的房地产门户形成共赢。据刘乾坤称，现在的视频看房市场的状况，非常类似2002年前后即将爆发式增长的楼宇电视市场和房产网络广告市场。
“视频看房既不是搜房的视频化，也不是Youtube的房产化”，刘乾坤告诉记者，家和网只提供看房服务，并不涉及房产资讯服务，避开传统的行业门户。家和网的目标是房产交易服务。
创业就像“刷信用卡，不要为了一时的贪欲，将卡刷爆”，刘乾坤说，预期就像信用卡，任何信用卡都是有额度和还款期限的；对于创业者来说好，最重要的仍然是业务，而投资人关注的则是投资回报。锦上添花而不是雪中送炭――当年没有钱就不能往下走的时候，任何VC都不会轻易的将钱投到你的手上，即使你告诉他：给你投资，你就能给他100倍的回报。(n104)
