摘要：今天，百度首席科学家威廉·张向Chinabyte表示，跨国公司培养优秀中国工程师要过三道坎：技术转移的限制、用户环境的区别以及给工程师提供创造有效价值的舞台。

　　天极Chinabyte4月26日消息(熊海燕)今天，百度首席科学家威廉·张向ChinaByte表示，跨国公司培养优秀中国工程师要过三道坎：技术转移的限制、用户环境的区别以及给工程师提供创造有效价值的舞台。

　　百度首席科学家威廉·张曾是百度董事长兼CEO李彦宏的同事和老师，作为全球搜索引擎的专家被请到中国，请到百度做首席科学家已有三个月时间，在这三个月时间里，他的任务就是培养优秀的百度员工。他表示，“我只能用笨办法，从最初级的员工到高管，他一一找来谈话，最长的时候一谈就是5个多小时，他自信自己比李彦宏更了解百度员工。

　　接下来，他计划按照他发现的问题开展创新计划并迅速在百度推广开来。他说别的公司是当一个产品完善后才发布上线，而百度每天都有创新的产品上线，这些创新的东西都是一个整体产品中细分出的一部分。所以他称百度不会担心产品会出问题，因为每个产品的每个细节都已经在网上经受了网民全面的检测。在这个过程中，百度不断在改进中创新。

　　培养最优秀的百度员工，最优秀的工程师是他在百度的使命。在中国，一流的毕业生进入跨国公司，却产生不出一流的工程师。这已经成为业界普遍面临的困惑。威廉·张认为，“出现这一现象的原因，首先是技术转移的限制。”

　　“即使一个跨国公司在中国建立研究院，也并不会让他们的中国员工接触最核心的技术，因为每个公司都有一个核心机密所在。他们不会把自己的核心技术代码放在中国。绝大多数跨国公司在华研发中心的功能定位是服务于跨国公司在华企业占领中国市场的需求，基本上从事的是一些适应性的工程化配套技术服务，很少从事创新研究，高端的研发，仍然把基础性研究与核心技术研发工作放在母国。”

　　南京大学管理科学与工程研究院彭纪生的专项调查表明，微软中国研究院是微软公司的全球六大研究中心，但是只有100多名技术人员，与此相对应的是，微软公司有数万名研究人员。同样，朗讯科技贝尔实验室基础科学研究院(中国)也只有100多名技术人员，而朗讯公司有30000名研究人员。同时，据资料显示，1992年美国跨国公司的研发费用87%投在本土研发机构，仅13%花在海外分支机构和研发中心。这种现象至今未发生根本性变化。

　　据WTO问题专家张汉林教授调查，目前有包括美国在内30多个国家，对中国的技术转移实施限制。

　　据商务部原外资司司长胡景岩披露， “目前西方发达国家对转让到中国的技术，特别是最先进的技术，如计算机、微电子、核能技术等还有许多限制。”

　　而百度的核心技术在内部是开放的。

　　“其次，应用环境的问题，不仅仅是语言上、文化层面的不同理解，更重要的是用户环境的区别。跨国公司最重要的用户都在国外，决定了中国研发机构无法开发出最重要和核心的产品。”出生在台湾，六年级移民美国的威廉·张对于中美文化之间的差异有着切身的体会。

　　他认为价值实现对优秀工程师成长也起到很大的制约作用。“中国的学生进跨国公司中国的分支机构，跟该公司其他地区的员工相比，拿最低的工资，从事最微不足道的事情。个人成长没有有效的煅炼和实践空间，个人价值没有得到有效的体现。”

　　威廉·张说自己在百度所要做的最重要的一件事是“让工程师看到自己的价值并得到有效的体现。”

责编：包研