彩电步入高清平板时代 国内厂商从探路走向引路

　　4月18日，海尔集团正式推出高清电视子品牌INNOV+，这一全球首个高清电视高端品牌的诞生，引起了整个家电舆论的关注，也引起业内对国内厂商的未来走向的深深思考。

　　平板时代需打品牌战

　　有专家认为，这一品牌诞生的意义远远超越了其本身，这个事件背后蕴含着一种产业变化：中国电器制造业成功完成了从中国制造向中国创造的战略转变。

　　中国创造就是通过技术创新来创造自主品牌。然而此前，得益于低廉的生产要素价格和庞大的消费市场，中国家电业形成了来源于环境优势的竞争优势。这样的市场特点，造成了不少中国家电企业短视的生存观，认为只要具有价格优势就会在激烈的竞争中高枕无忧，而忽视了品牌的构建。

　　在CRT时代，中国彩电业凭借提高产能获得的全球价格优势，在世界彩电市场上获得短暂胜利。但是，到了平板电视时代，这种低价策略再也玩不转，跨过巨头将先进的技术与中国低成本的生产要素结合起来，对中国家电企业形成内外夹击之势，直接导致去年十一中国彩电业集体败走麦城。

　　专家认为，在全球经济一体化的大环境下，全球化市场转轨是中国彩电业在高清平板时代所面临的最大现实和最直接环境。而中国彩电业赖以生存的“规模优势”和“比较优势”必须站在全球市场的根基之上，因此由传统的低价输出策略向品牌战略转轨，是中国彩电业构建全球化竞争力的唯一途径。

　　实际上，在平板时代，全球彩电业已经进入了品牌战的阶段,国际消费电子巨头几乎都推出了代表平板电视的品牌。夏普用“AQUOS”表示液晶材质带来的影音体验；索尼 2005年新款 最新报价 相关论坛以“最精细影音杰作”为诉求在2005年打造新品牌“BRAVIA”；LG2005年新款 最新报价 相关论坛电子也在2006启用新品牌“XCANVAS”，主打“爱看”。

　　在这一市场环境下，海尔推出INNOV+高清平板电视子品牌，改变了全球平板电视市场中国民族品牌的缺失，推动了一种全新的产业格局的出现，标志着中国彩电业将借助品牌战从产业边缘走向核心。

　　中国彩电挤进世界名牌俱乐部

　　海尔推出的子品牌INNOV+（引路），不仅是海尔集团强势打造的首个产品子品牌，而且也是全球彩电业首个高清平板电视品牌。有关专家认为，这一品牌的推出显示了中国彩电品牌已经具备了进入世界彩电名牌俱乐部的实力。

　　据了解，在核心部件上，INNOV+倍清流媒体电视采用了目前先进的FULL-HD A+屏，实现了点对点显示1080P高清信号；在芯片上，海尔整合了Trident 、Genesis等全球顶尖技术资源，联合开发了DSM睿弛+引擎，实现了广色域的高清显示效果；在设计上，首次采用了无熔接痕技术，高光机壳一体成型，杜绝了机壳二次加工的污染，满足了人们对绿色健康生活的要求。

　　此外，INNOV+产品还运用了高清解像与高清显像的广色域技术，并具备全能流媒体播放功能，为消费者营造了一种高清的自由播放的生活方式，充分满足了消费者对高清影音生活的需求。

　　业界人士表示，海尔彩电的成就源于对全球资源的充分整合，而INNOV+产品的推出就是整合全球资源的结晶。据介绍，这款产品聚集了美国、意大利、法国、日本、中国等全球领先科技资源，通过“24小时不落地”的研发，整合了从屏、芯片到零部件等国际最领先的资源，历时两年终于开发成功。

　　中国电子视像协会一位专家指出，2007到2008年将是中外品牌对决的关键，民族品牌要想在这一竞争中获得领先优势，必须依靠品牌。

　　去年“十一”黄金周期间，外资品牌纷纷举起价格大旗，挑起了彩电市场新一轮的土洋之争，在这轮交锋中洋品牌稍占上风。海尔此次推出子品牌INNOV+，不但彰显了海尔在黑电领域的野心，也显示了民族彩电品牌实力的增强。

　　同时，这位专家认为，海尔强大的服务体系也为INNOV+在与外资品牌的竞争中创造了竞争优势。

　　大中电器总经理宋红也对INNOV+的未来表示出极大的信心：“无论技术、市场、规模还是产品上，海尔都已具备赢得全球彩电市场的实力，INNOV+无疑是海尔彩电冲击第一的最佳机遇。”

　　在帕勒咨询的家电专家罗清启看来，今后中国家电企业面临的竞争核心就是技术创新，而对所有的彩电生产商来说，单一的平板彩电市场已经结束，摆在大家眼前的是一个完全差异化的平板电视市场。因此，在平板的基础上力求差异化将是未来彩电业的主方向。罗清启认为，全球彩电市场一种全新的产业格局已在酝酿之中，中国彩电业借助网络时代的转机正在从产业边缘走向核心。

　　标杆企业撬动产业变革

　　一直以来，每个行业的发展都离不开领军企业的作用。特别是当行业遭遇发展的转型期时，更需要得到标杆企业的推动，或是商业模式变革、或是技术升级换代、产品更新。这一系列诱因构成了行业可持续发展的原始动力，因此透过行业领军企业的发展轨迹，能寻找到整个行业谋变革新的图腾。

　　对于彩电业来说，海尔虽然是一个“后来者”,但却在中国电视数字化之路上迈出了最先的一步，成为中国彩电业中唯一不以规模制胜的彩电企业。

　　中国彩电业的兴起要追溯到上世纪80年代初、中期，当时全国各地从国外引进了上百条生产线，使中国的彩电市场开始从零起步。直到90年代初期，整个市场都处于需求大于供给的状态，彩电生产企业最重要的事情就是扩大生产规模，长虹、康佳、TCL等企业就在这样的氛围中抓住了机遇，迅速成长起来。

　　毫无疑问，在CRT阶段，中国电视机产业经历了从无到有、从模仿到创新、从跟随到领跑，这得益于长虹、康佳、TCL等领军企业的拉动。他们通过对国内市场的贴近，对完善产业链的打造，对规模化的追求等一系列手段，最终在全球CRT电视市场上建立了完美的竞争优势。这也成为其它领域和行业津津乐道的典型案例。

　　不过，由于不掌握核心技术，中国彩电业一直跟在日、韩、欧、美跨国巨头的后面亦步亦趋。即使成为世界最大的彩电制造基地之后，也仍然徘徊在产业链的最低端，用边缘的技术做着更类似加工业的制造业。

　　平板化、数字化的浪潮为中国彩电业带来了机会。在数字家庭的产品布局中，彩电企业已经占据了两个最重要的制高点：显示中心和控制中心。这个时期彩电业发展的重心开始从以产品为中心改变为以客户为中心。

　　这一趋势既是世界级的挑战，也是世界级的机遇。正是在这种情况下，海尔彩电意识到，要想赢得市场就必须摆脱同质化的产品和服务，就必须创造出符合消费者个性需求的高品质、高品位的产品，就要勇于创新，技术数字化、设计美学化这两种产品路线的诞生正是源于此。而流媒体电视的出现，使海尔彩电逐渐从行业探路者的角色转向行业引路者。

　　从2004年起，海尔先后推出了全球第一台流媒体电视、第一台多接口流媒体电视、第一台高清彩印流媒体电视、第一台高清“自由播”流媒体电视、第一台双向可录流媒体电视，形成了品种与功能齐全的流媒体产品线。这些“第一”见证了海尔彩电从流媒体电视开创者向领先者地位的提升，而INNOV “引路”的出现,更是显现了海尔彩电要成为引路者的雄心。

　　海尔彩电的发展历程，再度验证了行业每一次转型和可持续发展，都要依赖于企业的拉动，而这些企业在拉动过程中也得到了充实和发展，最终摇身一变成为行业领军企业。