君子性非异也，善假于物也。对从少年时期就闯荡江湖的黄光裕来说，商道成长的轨迹正是如此，通过360度地吸取周边的商业灵感和精华，并最终形成决策的黄氏风格。

    4月14日、15日，国美全球家电论坛暨2007国美高峰会上，黄光裕宣布了两个决策：年内要开100家专业的手机卖场以及国美要回归A股市场。

    前者决策的做出，老黄可是花了大价钱——200多万元人民币。这些钱被用于一场关乎15个城市，被称为零售业最大规模的一次市场调研中。

    早在黄通过资本运作身价倍增，被外界誉为“从左手倒右手的高手”的时候，黄就承认，他其实对于投资决策不是很熟悉，主要是背后的智囊团队把资本运作的操作手法提供给他，“老黄本人会仔细倾听，之后详细询问，尤其是对某些细节，问明白之后，才会做出决策。”一位不愿意透露姓名的背后智囊对记者说。

    那么，动辄上亿元的手笔，刀锋上的商业决策。到底是谁让这位国美舵手在处处玄机的商场中游刃自如？

    内部分权的“决策委员会”

    在国美内部，有一个叫做“决策委员会”的机构。这个机构由7人组成，成员由有资历与功劳的公司高管组成，多来自公司的业务部门和职能部门的关键人士。以“机构”的形式替代创始人的部分经营者权力。

    在国美，有一套严密的授权体系，仅对权力的划分就有十多种，包括召集权、动议权、上报权、建议权、审核权、审批权、先行复核权、否决权、备案权、知情权、监督权、发表权等等。而内容涉及业务、营运、品牌、人事行政、财务、监察等方面，非常精巧。80％的决策授权转交给了决策委员会。几乎涵盖了所有日常的和战术性的决策，决策委员会按少数服从多数的机制运作。而同时，国美设置了两个研究部门用以辅助决策，一个是偏重外部宏观研究和公司战略的发展研究室，另一个是偏重内部经营管理持续优化改进的经营管理研究室。

    这似乎很能折射出中国诸多企业的成熟水平。在一个规模庞大的组织中，成熟理性的企业：决策成本高、执行成本低；不成熟理性的企业：决策成本低、执行成本高。

    据4月15日国美对外的公布，如今，国美的决策体系由四部分组成：董事会主席、集团总裁、决策委员会和常务副总裁。事实上，集团的决策委员会人数并非僵化的固定为7人，至少从新近传来的消息，决策委员会由王俊洲、李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立、何阳青7人构成。集团总裁由来自永乐的陈晓担任。

    而最终，一如既往地体现出了国美强调管理决策集中，经营决策分散的稳定与灵活柔性结合的风格。毕竟，对中国连锁零售业来说，这样一种开放的经营系统受外界影响非常大，地域宽广，不可控因素多，需要大量实时的、细碎的营运决策。

    外部商业咨询的参考

    在国美，7人的决策委员会只负责内部运营，而资本运作的体系与内部运营体系是分开的。对上市之后的黄光裕来说，战略性的决策已经成为了主角。更值得思考的是，国美是一家什么样的公司，未来将如何发展。

    虽然从普遍规律来看，越是战略性决策，越有非线性特征，也就是看起来似乎感觉大于逻辑。