被黄宏生从国有企业海南椰树集团“挖”到创维集团以后的这几年，张学斌证明了自己，无论是人品还是业务能力，是个值得信任的职业经理人。眼下，他要带领创维走过这个彩电企业较为艰难的时期，既要暗转航向，又要波澜不惊。这需要技巧

    其实这不能说是真正意义的履新，因为原创维集团董事局主席王殿甫在四月初尚未离职之前，就已经基本淡出公司管理。总经理张学斌的肩膀上，早就担上重塑创维集团的重任。

    不久前的一个公开场合，张学斌对记者笑言，他并不喜欢这样的身兼数职，如今兼任创维集团董事长和总裁的他，上一次重要“兼职”还是在创维集团创始人黄宏生被刑拘之前，那时，身为公司CEO的他，还兼任彩电事业部总裁，“忙得一塌糊涂”。

    如今，这个44岁的职业经理人，曾经的国企集团老总，正想引领民营企业创维集团走向一个不一样的未来，一些变革正在谋划之中。虽然他对《财经时报》否认创维管理团队是“保守的管理层”，不过记者已经注意到，他不打算在创维内部实施大刀阔斧的改革。

    这个纯粹的职业经理人团队，沿袭了创维集团以往小心翼翼的公司作风，因此对每一项变革的推进，都在谨慎试探。

    审慎财务

    当被问及有何对策提升股价时，“我不关心股价。”张学斌对《财经时报》直言。创维集团在香港的上市公司创维数码（0751.HK），如今股价徘徊在1港元左右。这并不是一个会令投资者满意的答案。

    张学斌解释：“我现在要把资源运用到产业上，产业不做好，说股价没有用，我得先做产业。”

    实际上，虽然已经上市，但创维数码很少用上市公司配股的方法去融得资金，而创维集团的资产负债率也低得惊人，只有大约5％。其上市公司的首席财务官梁子正曾对《财经时报》说，希望可以将这个数字提升到15％至20％。

    国内彩电前五名中，创维集团是唯一的一家民营企业。在过去的十几年中，创始人、原董事长黄宏生采用较为保守的财务政策，很少向银行借款，创维集团一直靠自有资金滚动发展。

    实际上，也正是这一点，使得创维在黄宏生本人因经济案件获刑之后，没有经受银行方面的压力，资金链也未出现危机，打破国内民企老板出事公司倒闭的宿命。

    这种审慎的财务政策正在被张学斌所沿用。他告诉《财经时报》，创维集团的核心产业——彩电业务方面，不会对海外资金感兴趣，因为主业目前的现金流非常充足，而且“用（投资者的）钱是会付出代价的”。同时他强调，即使是集团中那些有意寻求资金合作的新兴业务，也仅对“战略投资者”有兴趣，财务投资则一概免谈。

    但是张学斌并不否认资本市场对于企业发展的辅助功能。“资本市场是个战略问题，肯定对企业发展有影响。”在他看来，资本运营的内容很宽，不仅仅包括上市、引进投资者等，他坦言，对于创维集团的一些新兴产业，并不需要从头做起，可以通过并购等方式快速切入。

    张学斌明确表示，创维数码没有回归A股市场的计划。