孙振耀离职惠普的四大阳谋符标榜能否有所突破_国内业界

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孙振耀离职惠普的四大阳谋符标榜能否有所突破

2007年04月16日 07:41

    对于孙振耀的离职，有不少评论及猜测，有人说是功成身退，有人说是被架空，我的看法是孙振耀是带着大遗憾离开的。

    孙振耀因何离职？他的最大遗憾是什么？抛弃那些所谓的小道消息，从“阳谋”上看，也有不少信息：

    惠普正在强化“左派”战略，即强化偏向个人的消费电子业务，比如IPG、PSG，与此相对应的是“右派”战略，偏向企业级市场的TSG。孙振耀主要擅长在“右派”领域，“左派”业务并不擅长。同时，赫德正在实行“结果责任”的内部考评机制，比较务虚的孙振耀以及TSG的缺乏亮点，都使孙振耀有点失分。

    惠普的最大敌人是谁？这一问题很重要，选定了敌人，才能确定统帅的风格。惠普的最大敌人是IBM吗？过去是，现在已经不是了，虽然惠普在销售额上超过了IBM，但在“右派”业务战略上，惠普和IBM的差距实际上在加大。惠普的最大敌人是戴尔，目前看来是，赫德在战略、执行方面，一个关键指标都是瞄着戴尔而来。因此，不管是战略，还是执行，符标榜的确是一个合适人选。

    孙振耀的最大遗憾是什么？孙振耀谈及卸任话题时，说自己的目标是超越IBM，现在已经完成，但在一些知情人士看来，孙振耀的最大目标是把中国惠普从惠普亚太脱离出来，真正成为中国惠普。这一说起来简单的目标，却是一个“不可能完成的任务”，在亚太区下设中国区，是不少跨国公司的既定做法，时至今日，这种设置现在也产生了不少掣肘因素，增加了不少内部沟通成本，现在也只有像INTEL少数几家公司获得突破，脱离亚太。

    符标榜未来能否实现这一突破，不可得知。不过，对符标榜而言，正在巨变中的惠普中国也有不少致命挑战。从外部来讲，如何强化“左派”战略，并取得大的突破。从内部而言，如何平衡中国总部跟亚太，总部跟各业务部的关系，都是大难题。

来源：中华工商时报

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