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访娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后

“为什么情绪化？因为我已经忍无可忍”

主持人：“娃哈哈遭遇达能低价强行并购，宗庆后自称陷入圈套。”最近，各类传媒都在争相传播这一热点新闻。此间，你与达能方面的口水战不断升级，且火药味十足。双方矛盾激化之时，你曾如此回应达能：“中国人民已经站起来了，八国联军侵略中国的时代一去不复返了。”该如何理解这种明显带有民族情绪宣泄式的非商业表达？

宗庆后：我承认，现在的我是有点儿情绪化，其实我还是足够理性的人，为什么在达能事件上如此情绪化？因为，面对达能有所企图的步步紧逼，我和我的企业已经忍无可忍。1996年娃哈哈与达能合资，这11年来我们一直在斗，为经营权，为品牌。

娃哈哈为什么要和达能合资？不是我们活不下去了、乞求投资，而是出于加快企业发展的需要，同时也是顺应国家当时“以市场换技术”的指导性政策。合资时，娃哈哈占49%股份，达能和百富勤合占51%，娃哈哈是大股东。坦率地说，当时我对资本运营这套东西实在不精通，总感觉既然我们是大股东，你达能就不能为所欲为。但是我万万没想到，亚洲金融风暴爆发时，百富勤把股权全部转给了达能，百富勤与达能在境外注册了一家公司投资娃哈哈，占据了51%的控股权。这就为今天娃哈哈与达能的经营权、控制权之争打下了伏笔。依照达能后来并购中国饮料企业的一贯手法来看，百富勤很可能从一开始就与达能合谋。

合资之后，达能曾向娃哈哈派驻了一个搞市场策划、一个搞技术的，都被我赶走了，因为我觉得他们完全不懂中国市场，所以就不甘心听任达能摆布。我记得很清楚，无论我要增加七条水生产线，还是上马非常可乐，达能都不同意。但我坚持投了，投下去还很正确，每年有40%~50%以上的增长，达能也就无话可说。

2000年起，达能采取了另一种策略，开始大量收购乐百氏等与娃哈哈构成直接竞争关系的同类企业，企图借此对我施压。达能控股收购乐百氏后，因为恶性价格竞争，娃哈哈饮用水每年的利润额下滑得非常厉害，每年有数千万元的利润损失。2001年，达能方面曾希望联手娃哈哈一起收购乐百氏，我觉得不划算，没有同意。

娃哈哈和达能矛盾的全面激化是在2005年。在大肆收购乐百氏等企业却不断亏损的情况下，达能的股价受到影响，他们就向我提出收购娃哈哈非合资公司的要求，我坚决反对。谈判谈了好几次，几乎都是吵架，达能又以同业竞争、商标使用两个理由告我违法违规，并通过政府层层施压。强行收购谈判过程中，达能方面通过法国政府，通过浙江省、杭州市各级政府，逐层给我压力。今年3月，他们要求召开紧急董事会，我是全国 人大代表要准备参会事宜，哪儿有时间开董事会？全国人大会后，我们另一位董事出国未归，达能就发出了48小时最后通牒。

我咨询过律师，一方股东连续3次要求召开董事会，另一方不参加董事会，单方即可召开董事会，并视同未参加者同意董事会决议。我当即回复了传真件说，我郑重向你宣告，中国人民已经站起来了，现在已经不是八国联军侵略中国的时代了，我们有自己的国格与人格，不要总以威胁、恫吓的口气说话，那样只能增加我们的愤慨。合作是平等互利的，若再以这样的态度，我们可以终止合作。

合资11年，达能还是不了解我，我宗庆后是吃软不吃硬。我们太善良了，一直以来都不愿以最坏的恶意揣测达能，但是现在看来我们低估了他们。

主持人：你说你是中了达能精心设计的圈套，达能方面则表示“外方从合作开始就拥有这个公司的控股权，这里面没有秘密可言”。而且达能方面指出你的很多违规之处，比如“组建非合资企业，未经授权使用合资企业拥有的娃哈哈品牌以及原产品配方，进行生产销售活动”。

宗庆后：我既未违规又未违法。需要说明的是，双方的合资合同有些条款表述过于模糊，为日后的纷争留下了阴影。合同明确规定外方不能损害合资公司利益，但是达能收购乐百氏等企业在先，这难道不是对合资公司利益的损害？达能先收购，先违规。

在商标使用权条款上，娃哈哈必须要感谢国家商标局。当年，娃哈哈商标开始是要一并转让给合资公司的，但因为当时有上海美加净的商标问题，商标局已经有所警惕。在商标局的把关下，转让未被批准，修改为“商标使用需经合资公司董事会批准”。

一开始，遵照“商标使用许可合同”，娃哈哈的合资公司使用商标得到许可了，未合资公司也许可了。非合资公司加工生产的产品仍通过合资公司的销售平台营销，所获利益双方共享。这些事实一直存在了十多年，在达能没有提出收购非合资公司之前不违规，而现在就“违规”了？这不是明摆着的“强盗”逻辑吗？