LG进入中国十多年来在IT、家电等领域都取得了长足的进步。一向给人感觉是亲和大众的LG却在近几年来不断向高端市场发起凌厉的攻势，从巧克力手机到XCANVAS平板电视再到现在的艺术家电系列，在带给消费者耳目一新感觉的同时，LG的品牌形象也在节节攀升。LG的蜕变引起了业界和媒体的广泛关注，他所秉承的高端战略路线也受到了一定的争议。

    面对业界对自己的质疑，LG似乎并不急于争辩。随着“左右时间”的XCANVAS电视到2in1风格空调，再到奢华的“豪门”对开门冰箱等一系列顶级家电产品的推出，LG以自己的行动不断加强其在高端市场的号召力，同时也向大家昭示LG电子在高端路线上走得异常坚定。

    LG电子大中华区总裁禹南均表示：“2007年LG电子将会继续坚定地推行蓝海战略。2006年，高端产品在整体品位当中占了60%左右，2007年我们的目标是高端产品达到70%，对此我们非常有信心。”

    “设计经营”突破“红海困局”

    随着家电业产能的不断增大，在冰箱、空调、洗衣机等白色家电领域，都无一幸免地出现了供大于求的局面，数百家家电企业在同质化的“红海”市场中奋力厮杀，使得家电业的价格战越打越残酷。在产品价格不断下滑的同时，原材料成本却在直线上升，再加上家电渠道日益呈现垄断化趋势，导致企业营销成本激增。

    LG也曾试图在这样的艰难环境中寻求发展，为了开拓市场，LG电子在全球市场，特别是在中国选择了低成本制造驱动市场规模的扩张路线，积极与“血腥的红海”竞争。但多年下来，这种“红海竞争”战略虽然取得了较大的市场占有率，但也很自然地卷入到行业利润下滑的趋势中。

    面对如此严峻的“红海困局”，LG高层不断研究市场，分析各方资源，最终认为，应该削减一级市场的推广费用，加强研发，利用技术等力量进军高端市场，向“蓝海战略”转型。

    LG家电营销总裁姜太吉称：“2004年以前，LG电子一直坚持的是以大众化产品为主，努力追求以销量为主的营销策略，但收效甚微。2005年起LG开始了高端产品战略，压缩低端品主力进军高端市场，确立高端的产品形象。虽然在产品规模上有一定的缩减，但是，高端产品的市场占有率却得到了大幅度提升。从2006年开始LG加大了高端技术产品的生产规模，瞄准特定的高端目标市场，确立较高的技术和设计壁垒来阻挡竞争者模仿。”

    在这样的“蓝海战略”指导下，LG先后在白色家电领域发布气质蒸汽洗衣机、2in1空调等战略产品，引导科技前沿。新年伊始，LG依托全球化“设计经营”理念，亮出首款艺术化家电——豪门对开门冰箱，全面揭开2007年白色家电的艺术化经营战略。

    稳步推进蓝海战略继续抢占高端市场

    随着中国的市场不断发展，中国的高端市场也在迅速壮大，消费理念改变的同时，对高端产品的需求也更加旺盛。LG看准了中国的市场趋势，稳步扩大高端产品的生产比例。

    泰州工厂是LG电子海外最大的生产基地，拥有全球领先并完备的生产线，从单开门、双开门、三开门一直到对开门冰箱，都在实现量产。从产能上看，泰州工厂年产能达到250万台，其中对开门冰箱占有40万台。可以说，泰州工厂不仅是LG冰箱产品的全球生产基地，更是LG高端战略产品的重要生产基地。