“我们要培养3000位具有现代营销管理能力的老板，把销售工作交给最擅长的专业经销商，我们则一心放在强大的专业制造能力上。”3月28日，在以“合·赢未来”为主题的格兰仕生活电器中国市场年会上，格兰仕集团执行总裁梁昭贤向外界透露了未来的战略发展方向。

    为了提升专业制造能力，“格兰仕集团将持续稳定发展，形成产业多元化，发展规模化，管理规范化，经营专业化，业务区域化，品牌国际化的格局。”    

    从集权到集团：全力推行精细化    

    “其实从2005年起，格兰仕集团就开始实施管理变革，逐步建立了以资本为纽带的母子公司管理架构，全面实行法人治理模式，化小经营核算单位，分权经营；启动了全面预算管理，推进内部市场化，推行精益生产和ERP管理系统，逐步从集权式管理走向集团式管理。”梁昭贤对这些改革颇为满意，两年的实践，格兰仕的产销量和税利都实现了两位数的增长，改革成效显著，功不可没！

    两年的成功改革后，2006年末，经过反复思考和充分论证，格兰仕集团董事会将发展战略定位于“百年企业世界品牌”。为此，格兰仕通过精细化改革来夯实基础，规范管理，改变整个组织看待质量和获取质量的方式，优化产品结构，扩大产业规模，扎实推进国际化品牌战略。

    “格兰仕拥有强大的专业制造能力。”梁昭贤说，对制造商而言，市场竞争的本质终归是产品的竞争。如果不掌握核心技术和研发的创新能力，不具备精益生产的专业制造能力，不拥有规模生产的成本优势，任何竞争都是“空中楼阁”。微波炉的核心技术——磁控管技术早已被格兰仕牢牢掌握，现在，依托格兰仕全球名牌微波炉/光波炉研制中心、全球名牌空调研制中心和全球名牌小家电研制中心这三大研发实体；依托熟练的精益生产技能；依托2000万台微波炉、2000万台小家电和650万套空调的制造规模，格兰仕完全具备了充满全球威慑力的专业家电制造能力。

    此外，格兰仕还与国际著名公司在价值链的高端形成竞合。比如，格兰仕与某著名跨国品牌最近在高能效电饭煲方面的合作，就是在OEM的条件下，在研发、技术标准、营销方式等方面全面推进的一次合作。通过这样的合作，掌握了一个现代企业从产品研发、质量控制到市场营销的一整套管理办法，这也为格兰仕的品牌建设提供了借鉴。

    “我们的重要产品就是建立‘有用、可信赖’的组织，只有当一家公司成为‘有用，可信赖’的组织时，这个公司才能在市场获得永续的成功。”梁昭贤介绍，公司高层面临的最大问题就是如何创建一个这样的组织。“可信赖”意味着每一件日常工作都能在细节上被正确地完成，而“有用”则是指企业提供的任何产品和服务都令客户愿意为之付钱。这样一种组织必定要建立在优秀的企业文化之上。在向“百年企业世界品牌”的战略转移过程中，格兰仕集团董事长梁庆德反复强调要弘扬其优秀的企业文化。

    为此，格兰仕集团通过化小核算单位，推进精细化管理和企业内部的市场化交易，改变了整个组织看待质量和获取质量的方式；整合三线服务资源，规范服务标准，使服务网络得以梳理和整合，服务意识和服务水准有所提高。在“品牌提升、价值回归”指导思想下不断推出了具有世界领先水平的创新产品。

    10多年前，格兰仕搭建起了“世界工厂”，把世界最先进的生产线直接搬到中国；10多年后，格兰仕进一步拓展了这个舞台的空间，从“世界工厂”迈向“世界品牌”。