| 黑晶面板产品降价40%，继微波炉后再次用价格利器“砸向”小家电 |
| 格兰仕在电磁炉市场意欲何为？ |
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10年前，面对蓬勃发展而品牌庞杂的微波炉市场，格兰仕第一次亮出价格利剑，通过激烈而残酷的价格战清退众多中小生产厂家，从而一举奠定其微波炉世界第一的江湖地位。
10年后，格兰仕又将利剑指向群龙无首的小家电市场。日前，格兰仕发动“小家电岁末总攻”，对一批高档电磁炉、电饭煲进行降价销售，其中一批热销的高档电磁炉最高降幅超过40％，一场肃清杂牌的大规模洗牌运动拉开战幕。
市场进入战国时代
据了解，20世纪90年代初，微波炉曾以高额利润诱使国内外大大小小的企业一哄而上，相当多的企业甚至是镙丝刀工厂。1996年8月，格兰仕掀起首次全面降价风暴，所有产品一律降价40%%，发动微波炉首轮“普及革命”。当年，格兰仕微波炉市场占有率狂升至53.2%%，一大批“游击队”、“三无”小厂被清理出市场。2006年，格兰仕微波炉年销产量突破2000万台，微波炉市场的竞争品牌由10年前的五六十家锐减到现在的五六家，格兰仕占有全球市场的半壁江山，缔造微波炉神话。
中国电磁炉行业经历了上世纪80年代末到90年代初的艰难发展，在90年代后期，电磁炉又重新发展起来，并且快速上升。据国家统计局的最新数据，我国电磁炉市场潜力将达到7000万—8000万台，每年以60%%—70%%的增幅高速增长，市场容量将可达到数百亿元。
如此诱人的发展前景，加上进入壁垒低，使得众多中小企业蜂拥而入，从2003年的300多家迅速发展到如今的近1000家。众多企业无序竞争，产品质量、服务参差不齐，使得市场一片混乱。
四大“硬伤”催促市场洗牌
“品牌集中度不高，真正的优势品牌少之又少，一些小规模企业受利润诱惑，为了分一杯羹，纷纷抢占市场，造成部分产品做工粗糙，使用寿命不长，很多产品存在重大安全隐患。”格兰仕电器中国销售总公司总经理韩伟分析指出，当前电磁炉产业至少存在四大致命“硬伤”。
第一，行业鱼龙混杂，市场集中度极低。排在行业前四位的品牌市场占有率低于50%%，正处于“群龙无首”时期。
第二，产品合格率低，质量问题严重。由于小家电相比大家电的市场利润相对丰厚，许多“三无”（无资金储备、无质量保障、无售后服务）小企业有利就做，不管产品质量。而且，这种企业小，转身快，今天生产电磁炉，明天制造电饭煲，什么好卖做什么。
第三，产品同质化严重，市场竞争不充分。无论是国际品牌还是本土品牌，小家电的生产多采取OEM方式。一些OEM厂家直接COPY委托品牌的产品设计，小厂家则直接抄袭大品牌，因此众多厂商的产品设计和功能大同小异。“100个品牌产品长着相似的面孔，拥有同样的机功能。”
第四，行业整体专业化程度低。本土企业普遍缺乏研发实力，后劲不足。即使是一些新加入的大家电品牌，其小家电产品都是以全散件组装或半散件组装方式推向市场，核心元器件配套和技术开发等重要环节仍基本上为外资品牌所控制。
国家质检总局抽查23家企业生产的23种电磁炉产品，产品抽样合格率为82.6%%，小型企业的产品存在一定的质量问题。近日，东莞市工商行政管理局对本市流通领域的8类小家电进行质量监测抽查，其中电磁炉合格率仅为53.3%%。专业“淘汰”杂牌势不可当
全国各地有关电磁炉产品质量的事件频频发生，售后问题得不到解决的情况也时常见诸报端，令消费者利益受损，让整个行业发展受到极大影响。
有关业内人士指出，有实力的大企业在倡导行业标准的同时，依靠自身良好的品牌效应、完善的售后服务、成熟的营销渠道优势发起“肃清运动”，对于规范市场竞争、创造良好的消费环境都是必要的。
格兰仕电器中国销售总公司总经理韩伟告诉记者，几年来，格兰仕和世界小家电巨头强强合作，整合全球小家电产业链上最优秀的生产线、技术设备和经营管理经验，确保产品的专业品质。此外，电磁炉、电饭煲等小家电与微波炉无论在材料供应、生产、销售渠道等方面都存在很多的相似性，格兰仕小家电在专业化、规模化、集约化大生产方面可以借鉴微波炉的成功经验。近两年，格兰仕小家电的产销规模都保持100%%以上的增幅，现在有能力挤掉一些市场的水分，希望通过提高市场准入门槛来帮助消费者净化消费环境。
在电磁炉市场上，格兰仕这把“价格利剑”能否再创“神话”，我们拭目以待。（胡娴）
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