作为两起备受瞩目的并购事件的主角，陈晓和虞峰的身上有太多相似之处：

    同样从上海起家，同样的老成持重，同样想结束业内的不良竞争，同样把一手带大的企业(永乐和聚众)与自己的竞争对手(国美和分众)进行了合并，同样在合并后的新企业里担任总裁……

    当然，他们也有很多不同：虞峰在作出决定的前两个星期经常失眠，而陈晓“迄今为止还没有任何感情上的波动”；合并之后，虞峰两度抛售分众股票，而陈晓不久前还收购了1500万股国美的股票。

    2007年2月1日，分众传媒对外宣布，董事会已经接受虞峰的辞职申请，总裁一职将由原框架媒介的CEO谭智接任。此时，距离分众、聚众的合并，刚满一年。

    陈晓会成为第二个虞峰吗？

    江南春和虞峰，陈晓都很欣赏，“我觉得虞峰的选择还是对的，他开始转到投资领域去了，也许他感觉他的故事还可以重新演绎，而我还要接着讲零售业的故事，因为他们的行业迅速形成了垄断，而我们的还没有。”

    说这话的时候，陈晓坐在鹏润大厦18层他那个宽大的办公室里，这里以前是国美的作战室，陈晓第一次来是在合并之前，他说他当时感觉，“这里就是为我而准备的。”

    如何可持续地保持国美的行业优势地位，这是陈晓目前最大的压力。“我们的优势能不能保持？能保持多久？如果它能持续保持下去，那么，我的使命就完成了；如果一段时间以后，我还不能把国美的可持续竞争优势确立下来，那么，我的使命也完成了，因为我做不到，应该换人了。”

    这个时间段，陈晓告诉《英才》记者，将会是2-5年。

    “我眼里已经看不到国美、永乐两个符号。”

    2005年底，黄光裕在接受《英才》专访时说，“引进职业经理人就像娶老婆一样，要慎重。”想不到半年后，他就慎重地把比自己年长11岁的陈晓“娶”进了家门。

    “越接触越有味道，感觉越好，像谈恋爱一样。”说起两人相交的过程，陈晓罕见地大笑起来，尽管这笑容转瞬即逝。

    如今，两人同在一幢楼里办公，每周见面两三次，因为口味接近，陈晓每天吃的饭都是黄光裕家做好送来的。

    在陈晓看来，黄光裕是个非常进取的商人，最难能可贵的是，他“凡事都从企业的整体利益出发，很多事情就变得简单了”。

    这包括重新定位鹏润电器——陈晓入主国美之后做的第一件事情，“鹏润电器是国美创造的第二品牌，按理说，创造品牌的人心里对此多少会有些想法，但黄总没有，该怎么调整就怎么调整，毫无保留。”

    在国美，陈晓做事也遵循着同样的原则，例如在用人方面，陈晓说，“永乐的人假如不能适应岗位适应环境，他就得走，国美的人也一样。我眼里已经看不到国美、永乐两个符号。”

    就像你所看到的那样，此二人非但没有瑜亮之憾，还大有英雄相惜的意味。