在过去的10年中，中国家电企业对外直接投资（ODI）已经取得阶段性成果，在部分发展中国家取得成功，在进军欧盟、美国市场方面，也正在积累经验。

    中国改革开放30年，经济腾飞30年。

    但是，中国企业真正进入海外市场投资办厂、建立自己的海外生产基地，也不过才10年时间。在这10年中，“走出去”的口号虽然被众多人高喊，但并不是所有的中国企业都能真正迈出国际化的第一步。有些企业在“走出去”之初雄心勃勃，未几就知难而退、浅尝辄止、甚至一败涂地。

    唯有家电企业，在众多企业中全行业成功“走出去”。虽个别企业偶有反复，也有一些深刻教训，但通过自身实践，中国家电企业基本可以代表10年来在海外投资办厂的中国竞争性企业，全方位地展示了中国企业在海外投资扩张的成绩与问题。

    因此，为了总结10年来中国企业在海外投资办厂、建立自己的海外生产基地的一些经验与教训，《中国投资》对TCL集团、康佳、海信、长虹等多家中国家电企业进行了深入采访。

    通过采访，本刊对“中国企业在海外投资办厂、建立自己的海外生产基地”得出的结论：中国家电企业对外直接投资（ODI）已经取得阶段性成果，在部分发展中国家取得成功，在进军欧盟、美国市场方面，也正在积累经验。

    总之，中国家电企业在海外投资扩张的第一步已经顺利迈出，为其他行业“走出去”开了一个好头。

    TCL的新“拿来主义”

    海外投资，要数TCL的行动最早。

    1996年，李东生在做一单兼并生意时，意外接手了一个越南工厂，由此开始了TCL的海外之旅。

    在过去的10年中，TCL集团的“野战军”在十几个国家摸爬滚打，摸索了很多经验，其中最值得称道的是其灵活的投资策略。从自己一砖一瓦投资兴建工厂到合资建厂再到改造当地现有的工厂，TCL把“拿来主义”发挥得淋漓尽致。

    最初，在越南市场，TCL自己100％投资来建造工厂。后来他们发现，自己根本没有必要自建工厂，因为越南当地已经有建成的工厂，而且处于产能过剩的状态。

    TCL海外部负责人回忆：“发现这一点，我们把越南工厂稍微改装一下，把系统建立起来，就可以为我所用，成为TCL自己的工厂。这个工厂尽管资本上不是TCL的，但是工厂的整个产能、效率都是TCL的”。

    有了越南的经验之后，TCL就基本采用这种合作方式。比如在菲律宾，TCL就是采用了合作的方法，控制了当地工厂的一条生产线，然后派人去全部改造。其结果是，TCL不用自己去应付当地的一切事物，就只要管好自己的这条生产线。这相当于TCL在菲律宾当地租了一个车间。这种方式，最适用于那些当地彩电业有一定基础的国家和地区。

    到投资印尼的时候，TCL又改变了策略。当时，在印尼没有适合的工厂。于是，TCL说服了在当地的一个合作伙伴，条件是“你投资建厂，TCL可以保证两年内做50万台彩电”。