松下调整策略开拓新市场

http://tech.tom.com　 2007年03月30日 17时38分　通信信息报陈铖

关键字：松下松下电器裁员改革

■本报记者陈铖

松下电器计划在今年6月前裁减5000个职位，希望能通过此次裁员来提高公司的获利能力，这条消息出自日本近日的《朝日新闻》。

新闻中也提到，由于日本国内经济不景气，市场萎缩，制造业成本居高不下等因素影响，松下未来还将把更多产品移至海外工厂生产，而中国无疑是松下最看好的海外市场之一。

中国是良好的市场

目前，松下的海外事业已占整个集团60％的份额，其中中国市场为最大的基地，松下50％以上的产销都在此完成，中国市场已被松下视为其海外“引擎”。

自1987年在北京建立松下显像管公司起，松下在华的企业就达到57家，员工人数达7．5万人。在2004年，包括松下镍氢电池生产线全部转至中国无锡；松下甲府空调压缩(压缩解压类软件下载)机厂也预计在明年3月移师广州和杭州。

据悉，除了松下之外，国外许多企业的工业活动都有意向中国的转移，摩托罗拉、飞利浦、东芝、宝洁及惠而浦等海外巨头在很早的时候就已经宣布了其在华的扩张计划。

业内专家指出，“大量跨国公司都计划进一步扩展在中国的业务，这种观念归因于中国大陆经济持续增长以及高品质办公物业不断出现。”

海外转移尽管并非新事物，但这种战略已经证明了其在提高众多企业的财务绩效方面是大为成功的。分析人士认为，海外转移在越来越多的行业中已经成为获取竞争优势的一个必然选择。

第四次裁员

松下在将重心不断转移至海外市场的同时，国内企业却迎来了第四次裁员。

2001年松下营业收入大幅缩水10％，利润率下降到2．45％，净亏损达33．5亿美元之巨，这也是松下多年来的首次亏损。松下电器产业株式会社社长中村邦夫顶住重重压力，大刀阔斧地关掉了数家工厂，通过提前退休的方式裁掉了7000多名员工，成功地控制了成本，使松下公司回到了盈利的轨道上来。

2004年7月1日，由于该公司电子产品中的非赢利品种将在当年内转移到海外生产，松下以提前退休等办法裁员3000人。

2005年，为专注生产液晶电视等获利较高产品，松下决定放弃亏损产品，并宣布数字电子部门将裁员近千人。

而这一次松下裁员5000人消息的公布，令当天东京证券交易所松下股价上涨1．9％，报收于2410日元。

在松下公司市场部工作过的张先生曾经经历了松下的裁员，“在日本的家电企业里，松下的福利水平是最高的，使松下的成本高居不下。当时松下也换上了大企业病，机构臃肿，效率低下，行动也渐渐迟缓。”

松下是一家典型的日本公司，松下公司创始人松下幸之助曾许诺，决不解雇任何一个“松下人”。但受到竞争的压力，松下改变了以往从不裁员的传统文化，并通过大力开发海外市场来减缓压力。

改革还将继续

松下的数码家电产品在市场上一直反映良好，但面对日益激烈的竞争，松下并未停止企业内部改革的步伐。得益于裁员等重组措施以及平板电视的热销，松下去年10月份至12月份的利润增长了60％。该公司同时提高了至今年3月底的2006财年利润和收入预期。

事实上，当今社会高科技产业的变化非常迅速，热点不断更迭，企业要想占据市场的主导地位，就必须能够迅速反应，积极地参与到热点产品的开发中去，不断地占领新的市场、新的领域。这样一来，项目的风险大了，失败的几率也就高了，产品的更新速度快了。企业的人员流动性如果不加快的话，企业的成本就会不停地提高。同时，企业也必须具有迅速的反应速度和出色的行动能力。也许正是为了顺应这种趋势，松下才不得不对日本企业传统的企业文化做出调整。