2007年度，海信空调总部提高传统渠道建设，并提出了“建设一流传统渠道体系”的目标，力争打造出最强的渠道操作能力。   

    在这一战略的牵引下，海信空调对其营销组织架构也进行了重新调整，实行分公司制度，在全国共成立了55个分公司，另外，在分公司之下设立区域办事处，在分公司和办事处这个平台下，设立直营部、空调渠道部等部门，实现操作市场的专业化，从而更好的为海信空调的经销商特别是传统渠道经销商提供服务。

    海信、科龙空调自去年12月份整合后，海信空调对原有的渠道结构进行了调整，重新整合原有的销售队伍，独立出操作市场和零售终端两套人马。另外，在整合销售渠道的同时，海信空调对原有的销售政策和产品体系也进行了重新梳理，在保持产品高能效的同时，使产品向时尚科技舒适的方向发展。