已经在空调市场稳居前三的美的，开始向全面的白电巨头转型。

    拟斥资3亿－4亿投入冰洗业务，进军行业前二强

    美的白电铁三角成型

    在受让母公司美的集团直接或间接持有的荣事达洗衣机设备、冰箱公司及营销公司各50％的股权，美的电器加大了对旗下新产业冰箱、洗衣机的扶持力度。记者获悉，在2007年度总值12亿的投资资金中，将有3亿－4亿投入冰洗业务，逐步扩大产能规模。直接管辖“冰洗空”三大事业的美的制冷家电集团总裁方洪波表示，计划用3－5年时间，将冰洗做到行业的前两强，同时将逐渐导入美的品牌。显然，在以压缩机和空调业务为主的主营业务面临越来越激烈的市场竞争之际，美的开始寻找新的利润增长点，并加快完善白电布局。

    向综合白电巨头转型

    在3月17日美的电器公布的2006年年报中，数据显示，美的电器实现了主营业务收入201.38亿元，同比下降5.51％；净利润5.05亿元，比上年同期增长32.40％。每股收益0.80元，净资产收益率14.51％的良好业绩，不过，由于竞争的激烈，美的压缩机整体业务的毛利率下降了9％。面对空调领域越来越激烈的竞争，美的电器决定在2007年将着力培育和重点发展冰洗业务，并争取用三到五年的时间，成为国内行业前两强。

    公告透露，在洗衣机产品中，将导入“美的”品牌，促进市场销售规模的增长。按照计划，2007年度，美的电器用于投资的资金安排在12亿元左右，其中，用于家用空调的新增产能资金投入预计在2亿－3亿元左右，用于冰洗业务的资金投入在3亿－4亿元，其余资金投入主要用于家用空调、商用空调、压缩机的常规性技改及配套设施的完善以及以前年度投资项目的后续资金支付。此举表明，未来构成美的电器主要利润来源将由原来的空调逐步过渡成为“三条腿并行”的格局。

    美的方面称，美的电器将加大对冰洗产业的投入力度，逐步扩大产能规模。冰箱业务将持续提升产品研发能力，改进产品品质；洗衣机业务将在适度盈利的前提下，迅速争取规模突破。

    旗下三大品牌加强渗透

    经过两次收购，美的旗下目前拥有三大白电品牌：美的、华凌和荣事达。在整合了荣事达冰洗业务后，美的集团也曾承诺，在未来时机成熟的时候，将通过适当的安排彻底解决美的集团与美的电器之间的同业竞争问题。美的集团有关人士表示，收购华凌、荣事达两家企业是为了完善白电的布局，今后华凌将以冰箱为主，荣事达主攻洗衣机，美的则是空调业务的不二之选，随着资源慢慢整合，美的电器白电巨头的轮廓初现。不过，记者获悉，未来这三个品牌的渗透将会加大。面对华凌、荣事达两大品牌在美的冰洗业务走上正轨即开始边缘化的问题，方洪波接受记者采访时表示，可以肯定的是，未来将会以美的品牌为主、并力攻高端市场，华凌品牌会定位中端，而荣事达品牌则主要在三四级市场进行扩张。

    记者获悉，2006年美的冰箱产品年销量突破350万台，销售收入超过35亿元。同比增长达40％。在冲击行业前两强的战略目标牵引下，到2010年美的将实现冰箱产品销量达到800万台，销售收入超过100亿元。