就在不久前，TCL集团另一位重量级人物王康平，正式辞去集团副总裁一职。

　　据说，动荡还不止这些。2007年春节前，TCL刚刚经历了一波离职大潮，“受灾”最严重的白电事业部，中高层营销管理人员“批量”辞职，转投中山奥马冰箱。

　　然而，易春雨的下课，无疑最为引人注目。　

　　一方面，TCL津津乐道的越南市场，恰恰就是易春雨的杰作。2004年TTE成立之后，易春雨被委任为海外事业部总裁，负责欧盟、美国之外的所有国家（TCL称这些国家为“新兴市场”），易的辖区，一度被TCL包装成“唯一能实现盈利的海外市场”。在TCL集团，易春雨被认为是李东生国际化战略最坚定的支持者。许多TCL人还记得如下场景：在一次TCL高层大会上，李东生亲手把汤姆逊集团总裁赠送给他的手表转赠给易春雨。此举被认为是李东生表达对易春雨喜爱的一种方式。

　　另一方面，人们普遍认为，TCL走到今天，李东生负有很大的责任，其国际化“冒进战略”，是导致TCL危机的“病灶”。人们说：如果没有这场“大跃进”式国际化，TCL可能仍然是中国最好的企业之一。

　　因此，易春雨的去职，实际上是替李东生承担责任。

　　问题是：抛弃了易春雨，TCL又能怎么样？

　　想当年，袁信诚、胡秋生等一群老臣，极力反对“大跃进”式国际化，结果被打入“冷宫”，被受冷落。TCL人更愿意认为，从李东生确立“做大不一定做强，做不大一定做不强”观念那一天就，就已经注定了TCL今天的命运。因为TCL稚嫩的肩膀，根本扛不起“全线作战”的担子。虽然TCL曾经是一家相当好的企业，但是，在资金储备，技术积累，产品开发，品牌形象，国际化运作经验，等等企业成长元素上，都还很微不足道，这样一个企业，需要的是积累再积累，而不是国际化的冲动。

　　所以，拿下易春雨，不等于解决了TCL国际化的问题。对于今天的TCL来说，当务之急是全面收缩战线，该撤的抓紧时间撤，该裁的抓紧时间裁，不要再死要面子活受罪了。全面收缩欧洲战线，我认为就是明智之举。

　　有人说：TCL已经到了生死存亡时刻。了解TCL实情的人知道，这话并非危言耸听。虽然经历了三年的不懈努力，TCL依然未能跳出亏损泥潭，而且企业危机有进一步加重的迹象。所以，动大手术，从人事到战略、从市场到产品，实施壮士断臂式改造，已经成为TCL逃生的不二法门。

　　曾经，TCL是一个“受人尊敬的企业”、“家电行业经营最好的企业”，而今，它百病缠身满目创痍。回首往事，不免让我们这些曾经把最好时光交付给它的人慨然叹息。

　　想当年，平板电视取代CRT电视已经趋势明朗，TCL却出人意料地做出收购亏损严重的CRT电视企业的决定，作为一个在电视行业浸淫长达十年之久的企业，对产业发展方向竟然如此缺乏判断力，实在是太不应该太不应该了。接下来，TCL又犯了一个几乎是不可饶恕的错误：在全球范围内同步启动20多个海外分公司，实施“遍地开花”式国际化，对集团资金支付能力、人员素质、市场开发、品牌建设，形成巨大压力。

　　尤其需要指出的是，在这个国际化过程中，TCL的行为表现出强烈的非理性色彩，凭感觉和激情做市场，很有“人有多大胆，地有多高产”的意味，与国际企业严谨、理性作风格格不入。

　　“风流总被雨打风吹去”。无论最后的结果如何，TCL都将成为中国企业国际化的一页教材。这，也许是TCL的另外一种价值吧。