“这段时间，我们在思考行业发展问题，思考国美所要承担的使命和责任。”３月１６日，永乐前掌门人陈晓，在担任国美电器集团总裁后首度接受媒体采访。“耳目一新”是陈晓提及率较高的一个词。

    门店！门店！

    “２００７年，厂家和消费者，都将感受到一个耳目一新的国美。”陈晓提及的“耳目一新”，将直观地体现在国美的门店上。在与永乐合并的第一年，国美将实行门店差异化经营战略，对门店布局、店铺形式进行调整。根据现有及未来规划的门店规模、地理位置及市场环境情况，把门店细分为旗舰店、标准电器店、超市电器店及专业品类电器店四种形态。

    其中，超市电器店即社区店，将为社区目标消费者提供更多、更细的服务项目及内容；专业品类电器店主营手机及外延商品，提供无线增值服务及手机维修、保养服务。陈晓透露，专业品类电器店已在上海试点，不日现身北京，该类店面很可能启用副品牌。

    “我们的策略已从又快又好转变为又好又快。”单店经营质量下降是此前家电连锁业的通病，国美的精细化管理将从提升门店盈利能力入手，国美常务副总王俊洲２００７年将亲抓门店管理。

    作为门店调整的典型，位于北京北三环马甸的鹏润电器店，曾被国美作为高端电器店标本，不到半年时间，此定位被推翻。３月１７日，该店重张，转身变为“国美亚洲５Ａ旗舰店”。

    “当初的定位有些偏差，如果只针对高端客户，那个店面积太大。”陈晓称，马甸鹏润店将被作为国美旗舰店的母板，被赋予了年销售额超８亿元的重望。

    “今后，我们的经营状况会有很大变化，利润的增长将会是３位数，远远超过销售的增长。”陈晓透露，２００７年利润额力争实现２３亿元以上。

    国美的“耳目一新”，制造商层面感受到的，将是卖场内产品摆放以及促销员使用的变化。国美电器将以部分城市为试点，逐步取消卖场内厂家的促销员。此外，国美将在部分卖场按产品功能设区展示，淡化制造商品牌。