20年来，中国电视机企业的领头羊最先是上广电，1996年长虹挑起价格战而摘取了“中国彩电大王”的桂冠，2004年TCL通过兼并法国汤姆逊电视机业务而成为行业“王牌”。目前国内电视机品牌堪称“战国七雄”，即七大民族品牌TCL、长虹、康佳、创维、海信、海尔和厦华，约占国内市场的75%，其中前五家销量均超过500万台；另外还有十大国际品牌包括荷兰飞利浦，韩国的三星和LG，日本品牌松下、索尼、东芝、三洋、日立、夏普和雅佳等占据了中国的小部分市场。不过，这种市场的品牌格局仍然在继续演变。

　　上广电“全面转型”

　　“全面转型”成为2006年上海广电集团公司的主题词。

　　年中，上广电内部正在举行大规模集中性的宣传教育活动，强调上广电正处在发展的转折点，全面转型乃势在必行；全面转型的战略目标：由传统的家电制造企业，转变为以TFT-LCD产业为核心、拥有核心竞争能力的领先企业。

　　这一系列文字其实是以含蓄的方式宣布：上广电决心退出电视机江湖。实际上，早在2004年的新浪网新闻上就出现了上广电“目前正从一个传统电视机制造企业，逐步向新型平面显示器研发和制造中心迈进”的语句。

　　上海广电集团下属的上市公司广电信息的2006年中报显示，电视机业务只有5亿多元；2005年度的电视机业务也只有12亿元，整体业绩是连年亏损。从数字来看，这个营业规模在电视机行业已经微不足道，而且连年亏损在电视机上市公司中也绝无仅有，这反映了上广电电视机业务的规模和效益都存在严重的问题。

　　上广电曾经是国内最大的电视机企业。上海的金星(原上海电视机一厂)、凯歌和飞跃三大电视机工厂从上世纪70年代开始生产电视机，从上世纪80年代起就领先行业，1995年它们合并为上海广电集团公司。其中，金星在电子信息工业百强企业的第一届(1987年)到第五届(1991年)都是冠军；如果从上海广电集团的角度看，它从第一届到第十届都是冠军，其后被长虹“挤掉”，但仍然稳居前十名。

　　自从沪上三大电视工厂合并后，它们就在激烈的市场竞争中走向衰落，1997年的资产重组也没有扭转它们在电视机行业江河日下的趋势。2001年开始使用统一的SVA商标，而原来的三大品牌名称不再使用，但这仍然无济于事，它们的市场逐渐萎缩到上海及其周边区域，品牌影响力在全国范围内已经无足轻重。2000～2005年的广电信息业绩报告表明，电视机业务收入呈下降趋势，在总收入中的比重也逐步下降，而上市公司业绩是从盈利走向持续亏损，这也是上广电不得不全面转型的原因。

　　早在2002年，麦肯锡项目组就进驻上广电开始为其提供咨询工作。2005年12月，上广电召开了全面转型专题会议，听取麦肯锡“全球消费电子产业的发展趋势、广电集团的现状与全面转型的工作重点、全面转型工作的重要战略举措、广电集团转型的愿景、工作计划与目标”等几个方面的咨询报告。报告建议，上广电必须从传统的家电制造型企业，转变为以TFT-LCD产业为核心的企业。

　　不过，上广电的某些官方材料表示还要做平板电视机，这只是不想给人以明确退出电视机行业的印象而已，属于“外交辞令”。其实，从CRT到LCD，属于正常的技术升级，正如黑白电视机到彩色电视机一样平常，根本不是转型，更不是全面转型。如果上广电真的要做平板电视机，早就做了，也没有必要到现在高喊全面转型的口号来做，所以上广电不会真正去做——2006年在上广电的网站上已经没有新产品上市的新闻。如果上广电真的做平板电视机，成功的机会也微乎其微，因为其市场规模和品牌影响都已经下降到了低谷。例如，2005年冬季，重庆 SVA电视机大幅度降价，居然一无所获，其他品牌则嗤之以鼻，创维重庆分公司负责人笑称，创维根本没有把上广电放在眼里。业界人士究其原因是“品牌知名度不够”，上广电给人的感觉就是没落贵族、明日黄花。即使上广电做平板电视机也不可能再恢复“古罗马时代的光荣”，顶多偏安上海及其周边区域市场，然而“王业不偏安，偏安易亡”。