07年３月８日，三星电子副会长兼首席执行官尹钟龙又开始了他今年的中国之旅。对于像尹钟龙这样一个自２０００年以来，已经１０多次来华的跨国企业ＣＥＯ而言，此次来华督战，似乎算不上大新闻。但是，由于２００７年是北京奥运筹备的最后一年，也是三星实现其“２０１０计划”的关键一年，因此，这一看似按部就班来华督战的背后，却有着不同寻常、耐人寻味的意义。

    从行程安排来看，造访北京，并对三星电子的奥运筹备工作，进行从战略到操作上的全面推进和检阅，是尹钟龙此次访华的一个重点。对２００８北京奥运，三星电子显然有着更多的期待，相关的投入和筹备工作也是精心编织，深耕细作和战略筹谋兼备。三星电子的０８奥运战略，不仅具有一般意义的国际奥运特征，也具有中国举办的奥运特定性。

    众所周知，三星电子之所以能短时间内从一般品牌，变成一个全球的顶级品牌，是和其积极的国际化战略分不开的，其中，奥运营销作用可谓最为关键。

    显然，作为２００８年北京奥运的主办方所在国——中国，对于三星电子更具有奥运以外的长期战略意义，二者的协同效应，更不容三星电子忽视。尹钟龙此次访华，将直接推动这一协同效应的彰显。

    无论是奥运营销，还是“２０１０计划”，要取得成功，三星电子都有必要对中国倾注更多的资源和力量。有迹象显示，尹钟龙的此次访华，将促进三星电子中国战略再度升级。

    如果说，三星电子在进入中国初期，看重的是中国市场的制造能力，把中国作为一个制造基地，但是，随着中国持续、稳定、高速的经济发展以及三星自身业务的飞跃，三星在中国的战略性也发生了根本性转变，中国在成为三星制造和市场基地的同时，也正成为其品牌中心和全球研发中心。

    “相对于其他许多国际品牌，三星电子在中国不仅仅收获了业绩，更深入人心，也收获了品牌和未来。许多中国优秀企业如联想等，都把三星作为自己学习的榜样。因此，有了这一强大支撑，我们有理由对三星电子的奥运筹备及‘２０１０计划’的成功感到乐观。”业内权威人士对记者表示。