２007年初，一条来自华意压缩机股份有限公司（000404.SZ，以下简称华意压缩）的消息吸引了《电器》记者的目光。消息称，2006年，华意压缩旗下的景德镇华意及其控股的加西贝拉压缩机有限公司（以下简称加西贝拉）、华意压缩（荆州）有限公司（以下简称华意荆州）三大生产基地的冰箱压缩机总产销量突破900万台，实现销售收入17亿元，同比增长了29%和35%，位居中国冰箱压缩机行业产销量的首位。

    这则消息让《电器》记者想起五年前，华意压缩刚刚控股加西贝拉的时候，就做出了“强强联合，优势互补，打造冰箱压缩机行业航母”的远景发展规划。时隔五年，华意压缩已经成为全中国最大的无氟冰箱压缩机供应商，而这样的成绩离当初的“航母”梦想，还有多远？带着这样的问题，《电器》记者来到了江西景德镇，采访了华意压缩总经理熊文华。

    2006年：借力上青云

    据介绍，华意压缩作为一家国有控股的上市公司，旗下拥有景德镇华意、浙江加西贝拉和荆州华意三处生产基地。2000年，华意压缩以51%的股比控股了湖北荆州的南光制冷设备厂，正式组建华意荆州；2002年，华意压缩投资1.4亿元，以53.78%的股比控股加西贝拉；2003年华意压缩机被评为中国名牌产品；2004年华意被评定为驰名商标。虽然从表面上看，近年来华意压缩的业绩增幅并不明显，但从这“几步走”可以看出，华意压缩正在向“冰箱压缩机航母”这样的目标坚定向前。

    2006年，华意压缩向这个目标又走近了一步——中国的冰箱压缩机业迎来了一个个异常繁荣的市场，这不仅仅是因为冰箱市场的突然放量，还有一个更重要的原因是冰箱压缩机的下游产品变得更加丰富起来，饮水机等产业也在迅速发展壮大。

    面对这样的行业形势，公司总经理熊文华深刻地认识到：目前形势对于华意来说是喜忧参半。喜的是这是冰箱压缩机业难得的市场机遇，忧的是如何突破产能瓶颈，牢牢抓住这摆在眼前的大好商机。那么，如何有效地提高产量呢？熊文华认为，行业中不乏依靠技术取胜的企业，但惟管理创新才是竞争的利器。企业只有不断创新管理，将先进的管理模式与本土人文管理融合，才能培育出自有的管理方式。记者从采访过程中了解到，华意压缩多年来坚持“以诚立信，以信致远”的经营理念，强化管理，并在生产经营环节得到了体现。2006年，华意压缩本部产销量达到280万台，实现销售收入5.5亿元，同比增长了26%和33%。日产量连创五次新高，从2005年的6000台，提升到了现有的1.4万台。同时，华意压缩还进一步加强海外市场开拓，出口量创历史新高。据统计，2006年，整个“华意系”海外销售量达到180万台。单以华意压缩为例，发货量最大的一天达到15个集装箱，其控股的加西贝拉出口增长近100%，出口地也由单一的中东地区扩展到欧洲及东南亚等地，从而在提高出口量的同时，也积累了丰富的海外市场经验，为华意压缩跻身世界冰箱压缩机行业第一阵营奠定基础。

    值得注意的是，从该公司公布的业绩预增公告中来看，其非经营性关联占用款项已于2006年底前全部清偿完毕，2006年度净利润与2005年同期相比，呈现巨幅增长势头，显示出良好的发展态势。

    创新能力是企业发展的关键

    当然，企业要抓住机遇，要长远发展，仅仅靠提高产量是远远不够的。