国美集团的新总裁陈晓表示，按照新集团的5年规划，国美将最终形成2500亿的年销售规模，这相当于百思买2006年在全球的销售规模。

    国美与永乐的一场惊天合并后，陈晓成为唯一进入新集团管理层的永乐高管。然而在“单枪匹马”走进国美总部仅仅几个月后，陈晓已经和黄光裕一样，开始野心勃勃地俯瞰国美集团这个中国最大家电零售商的未来蓝图。

    在接受记者采访时，这位国美集团的新总裁表示，按照新集团的5年规划，国美将最终形成2500亿的年销售规模，这相当于百思买2006年在全球的销售规模。

    整合进度大大提前所带来的惊人利润增长，已足以让陈晓对自己的目标保持信心。

    “利润率将是3位数的增长”

    记者：从目前的情况看，国美永乐的整合是否已经达到了预期的结果？

    陈：我们原来对合并是有一定担心的，但实际情况比预想的好得多。去年12月，门店的整合已经全部完成，比预期提前了2个月。高管团队和基层人员的整合也已经提前3个月完成。现在，按计划还在进行的只剩管理工具的对接，最晚在今年6月底，我们会统一所有系统。

    因为整合推进顺利，合并效益显现也会大幅提前。原来，我们以为合并产生效益要在下半年，但是现在看来，效益已经在今年1月体现了。

    当然，在合并中也有一部分管理人员流失，但在我们原来设定的比重之内。不管以前是永乐还是国美的员工，和新集团在价值观上不能统一的，我们只能舍弃。

    记者：整合的效果如何体现？

    陈：我们今年一季度的经营和利润状况将和去年有巨大反差。今年，我们的目标是纯利的增长率要超过销售的增长率，这将是一个行业性的挑战。年初的时候，我还有很大压力，但是现在已经很有信心。我们的利润率将是大到3位数的增长。

    记者：你已经适应了自己角色的变化了吗？

    陈：刚来的时候，对北京的饭很不适应，但现在已经找到一个最好的解决办法，我每天的饭，是黄总家里做好送来的。潮州人和上海人的口味还是接近的。

    事实上，我和黄总相互之间有很多观点都不谋而合。拿着放大镜看国美，优点也看得更清楚。我特别认同的是国美的执行力。国美的执行力强于原来的永乐。永乐也有永乐的特点，我们在决策时，讨论会更加充分，这个氛围现在也在国美建立起来。我的工作氛围比我想象得要好。

    “预计10月切入手机连锁”

    记者：新集团经营策略有什么调整？

    陈：我们对我们的品牌进行了反思，国美品牌的知名度可以说已经登峰造极，但我们今年要把这种知名度转化成消费者的忠诚度、美誉度，改善消费者的购买欲。今年，我们会重新定位、设计我们的品牌，推出一个全新的品牌形象。更深层次的东西是，我们今年要进行一个很重要的转型，把客户导向作为所有工作的基准。