2006年结束，艾美特电器（深圳）有限公司中国市场营销总部部长梁志坚可以稍微松口气了，他带领的中国区销售团队取得了不俗的业绩。在艾美特整个销售体系中，中国市场所占比例达到35%，首次超过日本、韩国和东北亚市场的31%以及欧美等其他市场的34%，坐上了第一的位子。不过，梁志坚似乎并不觉得轻松：“2007年，我们的目标是将内销份额提升到40%。”

    也许正是在这种压力和动力下，多年来一直低调发展的艾美特近日高调将2007年定义为“品牌推广年”。“以前我们国内市场的推广费用都要从国外市场的利润中抽取，而2006年内销终于转亏为盈，我们当然要好好地宣传一下。”艾美特副董事长蔡正富这句话虽然是半开玩笑，但也的确反映了企业现状。

    1997年7月1日，艾美特成立中国市场部；2003年实现内销额1.9亿元人民币，并开始稳步增长；2006年销售额约为4.9亿元，内销首次盈利。

    艾美特将2007年视为品牌建设的关键年，为此他们计划投入上千万元的资金用于品牌宣传，其中包括在各类媒体的广告投放，以及在一线城市的国美、苏宁等大卖场的核心门店形象塑造。

    此外，在宣传理念上，除了一以贯之地坚持艾美特的精致路线，蔡正富又提出了“和合品牌观”，希望最大限度地增加艾美特的品牌亲和力。

    品牌理念根基

    “艾美特自从1991年在深圳建厂以来，就一直高度重视品牌建设，并以我们特有的执着与韧性努力进行完善和发展。从16年积累的品牌建设经验来看，艾美特之所以能够取得令同行羡慕、令消费者满意、令社会信任的品牌业绩，关键在于和合品牌观。”蔡正富这番理念的灵感一方面来自于中国传统文化的精神，另一方面也算是与时俱进，响应了“和谐社会”的主旋律。

    和合是指自然、社会、人际、心灵、文明中诸多元素、要素相互冲突、融合，并在冲突、融合的动态过程中和合为新结构方式、新事物或新生命。

    据蔡正富介绍，艾美特的“和合品牌观”包括“一个核心”和“五大关系”。“一个核心”就是指以自主创新为“核心”。蔡正富认为，自主创新是“和合品牌”的前提，“自立”方能“合众”。艾美特三大主销产品中，风扇是个老行业，而电暖器、电磁炉则面临着激烈的同业竞争，在这种情况下，惟有通过不断地自主创新方能拥有发展空间。

    艾美特电暖器就走过了这样的发展道路。据蔡正富介绍，2003年，当全行业还沉浸在电油汀电暖器的市场美梦中时，艾美特就研发了欧式快热炉和电膜式电暖器，并逐渐调整了自己的产品结构。而当竞争对手争相模仿之时，艾美特电暖器又开发了有“豪华智能家居气候专家”之称的PTC陶瓷电暖器，该产品不但能够快速升温，还具有加湿和空气净化功能，以明显的差异化占领了市场。

    在电风扇领域也是如此，最近两年火爆市场的无扇叶设计360度旋转塔式气流扇就是艾美特的经典之作。在前不久刚刚结束的2007年艾美特春夏新品鉴赏会上，艾美特又推出了包括能够“知冷知热”的冷暖两用四季扇在内的数款风扇创新产品。

    “五大关系”主要包括如下几个方面：

    一、对内部员工求“和善”。