金科地产：立足大重庆 花开长三角

金科集团谌总

无锡日报记者提问

3月17日,金科集团在北部新区“金科大酒店”举行了“金科集团无锡—重庆媒体交流会”，对目前金科集团进军长三角房地产市场的详细规划，向两地媒体作了详细介绍。

会上，金科集团总裁谌俊宇通过数字、战略、文化、创新、管理等方面，详细介绍了金科地产从1998年创建以来的各种变迁。金科地产自1998年创建以来，发展速度极为迅猛。从最初的1000万元资产到如今的近40亿元，从最初5万平方米的年开发能力到现在的100万平方米，从最初的区县级开发企业到去年的全国房企百强的37名、重庆综合企业第25位、重庆房企50强第2名……所有这些辉煌的业绩，金科只用了短短的9年!除此而外，金科旗下还拥有红星美凯龙、五星级标准酒店以及足够3年持续开发的土地储备。

2007年将是金科集团继续狂奔的一年，金科地产首次跨出重庆，向外拓展。目前向外扩张的项目已经在江苏无锡正式启动。无锡金科地产各方面已经准备充分，预计将在4月动工，9月起正式发售。

金科集团第一次向外扩张，为什么选择无锡，而不是选择附近更为富裕的苏州、上海？就此问题，谌总向记者透露，目前金科产品在无锡定位为中高端市场，除了无锡良好的经济基础，投资环境好之外，更重要的是无锡处于长江三角洲中心地带，对以后向苏州、上海、南京等城市扩充更为有利。谌总介绍，金科跨出重庆，向外拓展，已经做了三年的准备。无锡是金科向外扩张第一阶段的试验地，金科集团更有计划在下一阶段向成都、长沙、西安房地产行业发起攻击，争取在一定时间内让金科房产跨入中国房产业主导地位。

搜房网在“3.15业主调查”中，很多金科业主表示会介绍自己的亲朋好友买金科的房子。可以看出大部分金科业主对金科的品牌忠诚度很高，谌总表示，金科打造品牌有自己的独门秘笈，那就是只服务于“用户满意”这一唯一的理念。首先是企业内部，让员工满意，因为只有满意的员工才会创造出满意的产品；其次，是从消费者的层面上，“产品1%的不足就是消费者100%的不满意”，因此，与金科合作的单位必须要先了解金科产品开发理念，必须熟悉金科的《房屋质量通病预防手册》，力求在开发设计之初就杜绝产品瑕疵以及任何可能造成客户不满意的因素。这些因素造就了金科在消费者心中的地位。

“做好每个细节”是金科集团向消费者的承诺，更是金科自己的六字真言。金科在重庆是诚信、满意、高质量的标志，金科现在走出重庆，是否还会把发展重点放在重庆？谌总表示，金科肯定还是会把重庆作为发展重心，去外地发展，只是为了把金科品牌扩大，根据地不能去掉。在一定时间内，重庆依然是基地，而其他地方是重点。目前在重庆的一个大项目——500亩石子山项目也将在下月动工。

金科地产现阶段除了向外地扩充以外，还计划在两年内完成上市的各项准备工作。在上市工作推进方面，金科已通过了会计师事务所及律师事务所的评估论证，并针对国内及海外两种不同上市渠道拟定了框架性案，预计将在2年内完成所有前期筹备工作并最终实现上市。金科的目标是，2年后力争集团年利润总额超过5亿元，并在国内拥有更充足的土地储备，藉此确保上市后的公司净资产倍增至100亿元以上。

据谌总透露，进入新的一年，金科平稳推进了组织结构的进一步优化。在重庆，原金科旗下三家开发公司整合成一家公司，在集团本部，人力资源结构也有略微调整，适当补充了战略管理、投融资等相关领域的高端人才，工程管理等少数领域的专门人才又输送到外地子公司，满足一线开发公司的人才需求。脱颖而出的，是一个更加规范高效、盈利能力和抗风险能力更强大、快速平稳跨地域扩张的地产企业集团。

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