4年前，也是这样一个春回大地，一派生机的时节，羊城的木棉花正吐露芬芳，在南方人才市场我与慈溪的一位家电企业家邂逅，带着对长江三角洲的向往，我挥别了工作近6年的珠江三角洲，北上来到了东海之滨、杭州湾畔的家电之都——浙江宁波慈溪，开始了梦想已久的慈溪家电之旅。

    初识慈溪，缘自上个世纪90年代风行一世的一本书——《文明的碎片》，而这本书的作者余秋雨先生——他的故乡就在慈溪桥头，离青瓷文化的发源上林湖仅数百步之遥。事隔数年，我依然清楚的记得，4年前的春天，在广州大厦，初次接触慈溪家电行业的企业家，谈的不是家电，不是市场，反而是在谈余秋雨，谈上林湖——冥冥中，文化决定了一切可能的开始和未来。

    慈溪市地处上海、杭州、宁波三角的中心，是杭州湾南岸经济发达地区之一。在我刚到慈溪那一年——2003年，慈溪市工业总产值就超过了1000亿元，在全国县域经济基本竞争力名列第9，综合实力名列第16。慈溪市民营经济发达，有2万余家工业企业，其中70余家企业的年销售额超过亿元。

    而家电企业则占据了慈溪民营企业的半壁山河，慈溪家电行业依靠发达的塑料模具业和从多的加工业，已经形成了从零配件生产到整机装配的庞大产业链——配套半径短，物流成本低，价格优势明显，产业集聚的辐射力，影响力和竞争与日俱增。目前慈溪家电整机企业2000余家，配套企业8000余家，产品涉及空调、洗衣机、吸油烟机、饮水机、电风扇、电熨斗等十几个系列，年销售额已逾300亿元。事实上，慈溪已经成为国内继广东顺德、山东青岛之后的第三大家电生产基地，打造“家电之都”也自然成了慈溪人心中日渐向往的梦。

    “家电之都”作为一种区域经济实力的定位，其背后无疑是企业实力；而企业实力的背后，则是企业的品牌。正如格力、美的、格兰仕等众星捧起了顺德；而海尔、海信则联手成就了青岛。那慈溪的品牌梦想由由谁来成就，如何来成就。当下，已经拥有相当产业集群雄规模的慈溪家电所面对的，却是行业内耗、资源分散、产业低级、品牌弱小、竞争而不竞合的尴尬。而与此同时，外部形势严峻——全球化市场品牌剥削、能源紧缺、原材料涨价、劳动力成本增大……

    慈溪家电企业在上个世纪80年代引风气之行，成为中国民营经济的一匹黑马，一路走来，风调雨顺，20多年后的今天则面临中国民营企业共同的痛楚——如何突破瓶颈，如何二次腾飞？带着对慈溪家电发展的思考，2004年11月我以自己所熟悉的饮水机行业为蓝本，写下了《慈溪水家电的“品牌梦想”》（副标题：，乘大桥经济东风，创慈溪强势品牌）一文；05年初，结合慈溪家电行业的整体状况和对未来的展望，我又写下了《慈溪家电品牌突围》一文——两篇文章发表后，在行业内和国家相关部门引起反响，并被国务院发展研究中心收录。

    凭借在慈溪家电行业工作近4年多的经验，我已明显的觉察到整个行业从政府官员到企业领袖，从职业经理人到行业观察家，从配套厂商到企业员工都在为实现慈溪家电的品牌梦想，都在为慈溪家电之都的建设献计献策，努力奋斗。2006年，慈溪仅饮水机企业就涌现出了奇迪、沁园、浪木3家中国名牌，而方太厨具在中国则以潜艇式的成长方式成为了慈溪家电做强做专的典型代表。

    当前，在全球化市场的背景下，世界家电业已呈现欧美系、日韩系、中华系三足鼎立之势。