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本报讯 (特派记者/严丽君 谢思佳 徐林 戎明昌) “中国企业‘走出去’，要有充分的分析和准备。”在两会期间，全国人大代表、TCL集团有限公司董事长、总裁李东生接受记者采访时这样谈TCL集团在中国企业“走出去”道路上吃“螃蟹”的经验心得。
10多年前，通过在国内兼并多家电视机厂，TCL彩电后来居上，跻身国内四大彩电企业之列。3年前，通过并购汤姆逊彩电业务，TCL一跃成为全球彩电最大的生产企业。然而，汤姆逊的整合难度远非国内项目可比。曾有媒体称，TCL彩电在完成这次国际化并购之后，显得有点“消化不良”。
谈起两年多来TCL海外并购汤姆逊的运作过程，李东生表示，虽然自己之前对并购的预计情况已经尽量做足，还请了世界顶级的顾问公司来分析，但“还是不够”。“当时预计要发生的情况，都发生了。但还有非常多没有预计到的情况发生了。”
他特别谈到了在欧洲地区企业重组的过程中，由于对潜规则缺乏认识和经验而交了“学费”。由于过于相信欧洲企业的表面数据，在并购过程中国内公司对对方企业认识不够清楚。“在欧洲，法律之外的潜规则特别要命。中国企业要‘走出去’，就得适应当地的要求。”他提醒，对一个有历史的系统的并购，一定要对它有清晰的认识和计划。据透露，TCL集团的欧洲重组计划，将在这个月底完成。“这个过程前后持续了足足18个月。世界各地情况不一样，欧洲就是这样的体系。不能怪人家，中国企业就要这样学习成长。”
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