樱雪，中国厨电业的黑马，其开创的“紫蓝情调”作为高品味的生活厨房的先行者，近几年带领消费者从较低层次的“实用主义”消费观向较高层次的“审美主义”消费观转型，同时也得到了家电界的极积响应，把家电当作“高科技品”与“艺术精品”来经营，从内到外使整个中国家电业更上一层楼，摆脱在国际市场上的低档形象，重新将“中国制造”打造成代表科技与时尚的高端品牌。这样一种跨越让樱雪这匹黑马捷报频传：樱雪旗下的燃气热水器和灶具在2006年国内燃气具行业十大创新机型评选中双双夺冠；2006年樱雪燃气热水器蝉联“中国名牌”称号；“蓝海战略”布阵全国，樱雪势如破竹；樱雪“千城万店”战略，在激烈的厨电市场逆风飞扬……

    一向低调行事，默默耕耘的樱雪让业界看到了它的力量，正如樱雪集团总裁李荣坤先生所言：多年来樱雪一直致力于“打造民族品牌，做中国燃气具行业的一面旗帜”的这个目标，也许正是这样一种执著与追求让樱雪能够以闪电速度在竞争激烈的燃气具领域崛起，成为行业“黑马”。

    在樱雪多年耕耘，卓然飞跃的历程中，有一个人不得不提起，那就是中国燃气具“美女总监”、“紫蓝情调”的倡导者、樱雪公司副总经理陈素。作为中国家电业最年轻的女性营销老总，陈素以她的年轻、浪漫、时尚、唯美的营销风格让年轻的樱雪变得更加瑰丽而柔美，她被称为“樱雪紫兰花”，但是这一枝“樱雪紫兰花”却在樱雪品牌突飞猛进的2004年悄然淡离樱雪，她的离开一度让业内很多人扼腕叹息，也让很多人质疑猜测……

    在离开樱雪两年的日子，陈素选择了学习深造和品牌连锁店的经营实践。用她的话说是在寻求人生和事业新的制高点，唯有不断的超越自我才能跟得上时代步伐，才能让自己的人生焕发新的光彩，才能使樱雪这个品牌注入新的内涵。

    离开樱雪两年后的今天，陈素选择了回归，重任樱雪的中国区和海外的市场营销总经理。在这个更大的充满商战硝烟的舞台上，这朵坚韧、顽强的樱雪紫兰花将经受新的洗礼、再度绽放紫蓝炫彩。

    以下是陈素回归樱雪后，《家电市场》对她的独家专访。相信这朵“樱雪紫兰花”的回归将给中国厨电行业带来新的风景。

    寻求另一个人生制高点

    《家电市场》：陈总，2004年，您带领樱雪公司从理性的“绿色基调”中突围，向时尚个性的“紫蓝”跨越，这是樱雪最漂亮的战争，也是樱雪差异化品牌之路的突围点，而且得到了家电界的极积响应，但就在樱雪发展如火如荼之际您却选择了离开樱雪，您的离开一度让业内很多人扼腕叹息，也让很多人质疑猜测，那么您当时的离开是出于什么样的考虑呢？

    陈素：我的离开是暂时的，离开的想法也很简单。我在樱雪已经有好多年了，这么多年，樱雪从一个仅有500万资金和30名员工的民营小厂，迅速发展成为一家专业生产燃气热水器、燃气灶、吸油烟机等厨卫家电专业生产企业，这里有李荣坤总裁的英明领导，也有整个营销团队的努力。

    《家电市场》：您很谦虚。

    陈素：樱雪的成长历程也是我个人的成长历程，我非常感谢樱雪的老总李荣坤，让我在樱雪这个舞台上尽情的发挥自己，尽管业内给了我很多美誉，但是这几年我一直如履薄冰，有一种无形的压力时时鞭策着我，因为我知道一个人的成长，最大的敌人不是来自外部，而是我们自己！众多成功人士的实践证明，唯有不断超越自我，才能跟上时代步伐，成为时代的弄潮儿。