2007年的钟声刚刚敲过，中国厨卫产业的品牌营销开始出现新的战略。从刚获得“2006年中国市场最具魅力家电品牌企业”的广东神州燃气用具有限公司了解到的信息看出，厨卫产业的品牌营销有两大特色。

    一是自建渠道。在2007年1月，广东神州燃气用具有限公司常务副总裁刘炳源宣布，将投资3000多万人民币实施一项名为“征求神州2008财富战略合作伙伴”的渠道战略工程，在全国二、三、四级市场全面构建分销渠道，实施神州产品加盟连锁经营，在2007年，神州要自建和改造400家品牌店，在2008年自建和改造600家品牌店。

    二是品牌变脸。在2007年1月，广东神州燃气用具有限公司配合品牌店的建设，隆重推出一个全新的品牌图腾符号：神州狮子。这个形象生动的图腾符号目前已在神州所有的CIS系统中亮相。

    这几年家电分销渠道的垄断，2006年全行业原材料涨价，每个企业都各显神通以应对市场变化，神州作为一个燃气具老牌企业在2007年发生这么大的变化，尤其是品牌变脸。这似乎昭示出家电企业在2007年将有一个翻天覆地的变化。

    由于近年来大卖场高速扩张，急速开店，大连锁都纷纷将开店的成本转移到家电企业头上，导致企业在大卖场销售不堪重负，有的甚至入不敷出。据统计，目前大卖场单店进场费在3万元~8万元之间，有的还高达20万元，连同大卖场的节日促销费、店庆费等等在内，企业在一个单店的年固定投入近30万元。

    以一个家企业在家电大卖场的单店销售，年销售额在100万计算，企业的销售费用将占到其单店销售额40%左右，甚至会更高。如果单店年销售在100万以内，企业则会出现亏损，但每个单店年销售额要在100万以上，因为目前家电大卖场开店大多，单店产出不高。因此，神州和许多家电企业都开始自建渠道。

    自建渠道意味着另一种经营模式的开始，对企业产品多品种、高附加值、系统的品牌形象推广、促销、服务、以及品牌店识别系统有较高要求。

    神州是一个老品牌，早在1984年就研制出是中国第一台带熄火保护装置的安全型热水器，1986年开始出口法国、1992年成为25届巴塞罗那奥运会中国代表团指定产品，随即出口西班牙，1995年和德国博世集团合资，全面出口欧洲。在神州品牌文化中，既有浓烈的民族元素，又有大量的国际化元素。

    在2006年，神州热水器注重利用新技术开展新精益产品，并与英国沃克曼普（WOKMANSHIP）工业设计公司合作，共同出资366万人民币组建“神州·沃克曼普燃气具实验研究所”，研制出全球体积最薄的燃气热水器。

    基于神州品牌传播一直囿于浓烈的“本土元素”，在和国际品牌机构合作后，需要一个全新的品牌视觉符号来传递新的意念，于是神州在以全国品牌店为载体的CIS体系上，融入一个形象生动的狮子。

    狮子是具有王者之气的动物，历来都象征着高贵与力量，不论在东方和还是西方的历史文化中，狮子都是权威的表征符号，让狮子成为神州品牌形象的符号图腾，寓意神州品牌在中国燃气具行业具有“领导品牌”的地位，一可加强形象记忆；二是塑造品牌贵气，从心理上影响消费者。

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