海尔CEO张瑞敏日前接受了韩国朝鲜日报的采访，针对海尔国际化以及进入韩国战略进行了详细的阐述，以下是韩国《朝鲜日报》采访全文。

    中国最大的家电企业海尔集团。在中国东部沿岸港口城市青岛诞生的海尔集团不断扩张，最终打进了世界市场。现在海尔集团的梦想是称霸全世界。像《孙子兵法》一样，张瑞敏的经营战略蕴含着意图称霸世界的排兵布阵。

    所谓“兵无常势，水无常形”，即“要不断地适应市场变化”。“兵形象水”，军队的形态要像从高向低的水流一样。全球经营战略的基础是“知道自己的弱点和优势，树立与目标市场相吻合地作战计划”、“让翻白的鱼复活的经营者”(美国哈佛大学经营研究生)、“中国的杰克-韦尔奇”、“中国企业家如何应对全球经济挑战的典范人物”。

    张瑞敏接管海尔是在1984年。当时，公司负债147万元人民币，是既将触礁沉没的企业。22年后的2006年，海尔在世界市场上创下了1080亿元人民币的销售额，成为世界第四大家电企业。“22年来成长3万倍的企业”、“世界上成长最快的企业”等对海尔的赞誉之词不绝于耳，其中张瑞敏功不可没。

    很早以前，北京大学中国品牌研究所就将张瑞敏誉为“最佳CEO”，香港《亚洲周刊》也曾将他选为“年度经营人”。在2004年美国《财富》杂志发表的“亚洲最具影响力的经营人”中，张瑞敏在中国人中排名最高，位列第六。在2005年英国《金融时报》选出的“世界最受尊重的50名经营人”中，张瑞敏排在第26位，在中国企业家中座次最高的。

    中国仍然是社会主义国家，但比资本主义国家更加资本主义的“张瑞敏式经营”却成了哈佛经营研究生和瑞士国际经营开发研究所(IMD)的研究对象。张瑞敏创立了“斜坡球体论”(在市场上，任何时候企业都会像放在斜面上的球一样滚落)、“人单合一”(职员和公司成为一体)等多种经营理论。

    张瑞敏1949年出生在中国山东莱州的一个工人家庭。他上高中1年级的1966年文革开始了。高中毕业后张瑞敏在一家钢铁厂做了学徒。之后他努力工作从劳模一直做到了工厂管理者。1984年12月张瑞敏到海尔工厂任厂长，肩负重建工厂任务的他获得了巨大成功。

    在春节即将到来之际，本报在总社二楼对张瑞敏进行了独家采访。离约定时间还有5分钟时，张瑞敏步入了采访地点。他给人的印象更亲切，根本不像全球知名企业的总裁。1米80的身高，看起来多少有些严肃。(后来听张瑞敏身边人士说，这是他第一次接受韩国媒体采访，所以有些紧张。)

    “中国已经是世界市场的一部分了，所以‘做中国第一’没有意义。首先想在家电领域做到世界第一，之后的目标是把企业建成像通用电气一样的公司。”张瑞敏透露出对韩国市场追加投资的意图说：“攻克韩国市场很有难度。”他的世界市场战略和市场称雄战略会是什么呢？

    ■“企业以人为本”

    问：想知道海尔集团从濒临倒闭到发展成为全球性企业所走过的过程？

    “我认为海尔正确掌握了中国的市场及消费者心理。不断适应市场变化，创出了消费者的需求。