1987年1月1日，北京前门的珠市口东大街420号挂出“国美电器店”的时候，没有人想到，19年后，“国美”这两个字会成为中国家电业最响亮的名字；更没有人想到，柜台后站着的那个怯生生的操着潮汕口音的小伙子，是17年后的中国首富。2006中国金融年度人物活动评选

    1987年1月1日，北京前门的珠市口东大街420号挂出“国美电器店”的时候，没有人想到，19年后，“国美”这两个字会成为中国家电业最响亮的名字；更没有人想到，柜台后站着的那个怯生生的操着潮汕口音的小伙子，是17年后的中国首富。

    2004年，黄光裕首次登上“胡润富豪榜”首位，成为中国最富有的民营企业家，当时的国美，以34家门店的优势领先排名第二的家电连锁企业苏宁电器；2006年，黄光裕把这

    个领先数字扩大到350多家，并成功收购国内第三大家电连锁企业永乐电器，成为中国家电流通领域的整合者。

    2006的国美

    2006年6月起，市场开始传言，永乐、大中高层与黄光裕之间交往甚密。

    7月17日，永乐电器突然停牌，次日，国美电器也宣告停牌。

    7月25日，国美电器董事长黄光裕和永乐电器董事长陈晓在北京国美总部鹏润大厦向外界宣布，国美最终以“自愿性全面收购要约”的方式，完成了对家电连锁排名第三的永乐电器的收购。

    “国美并不是主动的一方，但是在机会出现的时候我们紧紧抓住了。”，黄光裕说。

    国美收购永乐，本来是一个不可能完成的任务。

    2006年4月，永乐电器与家电连锁门店数量排名第五的大中电器发布了战略合作协议，拟在一年之内完成2个公司的合并。可惜这个强强联合的协议并不为资本市场所认可，消息发布后的一个月内，永乐股价从4月的4.3港元降到6月份的1.79港元。为了避免更大的损失，陈晓不得不考虑寻求同在香港上市的同行黄光裕的帮助。

    当陈晓面对“跌跌不休”的股价，对黄光裕流露出“拉兄弟一把”的信号时，国美立即行动起来，双方展开谈判桌上的讨价还价的较量。“是陈总首先推动国美永乐的合并，但是黄总的拍板决策很快，国美早有想过国内家电连锁有并购的一天。”国美电器新闻发言人何阳青透露。

    “这是中国家电流通行业前无古人，十年内也不会有来者的一次并购。”国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波表示。国美对永乐的并购，涉及到价值52.68亿港元的金额，创下了家电流通企业并购涉案金额之最；同时，老大与老三的合并，也让新国美的门店规模、人员数量突变到一个惊人的数字。新国美拥有门店700多家(因国美永乐几乎保持每周开几家新店的速度，数据一直在更新，国美永乐本身准确统计未能实时发布)，与苏宁电器的370余家门店拉开了更大的差距。

    有准备的人

    20年来，黄光裕几乎抓住了每一个机会。国美电器从草创到发展成为全国性领导品牌，几乎没有走过大的弯路。