2006年的最后一个月，广东威王集团，这个出口额占总销售额75%以上的企业在宣布转战国内市场六个月后，以每两天一个城市的速度完成了自己的“全国十一城品牌战略发布会”。长春、北京、西安、石家庄、成都、贵阳、济南、扬州、长沙、泉州、南宁，11个城市勾勒出了威王转战国内市场后希望占领的重点区域。
电饭煲产品的“单打冠军”
据威王有关人士介绍，威王主要经营电饭煲，在业内素来有“电饭煲单打冠军”的美名。同时经营的产品还有电磁炉、电压力锅等其他小家电。2006年，威王电饭煲的年生产能力已经超过2000万台，位居同行业前列，但由于其绝大多数产品都是面向海外市场，所以在国内电饭煲领域，威王品牌不如美的、苏泊尔那样“名头”响亮。
而实际上，2000万台的电饭煲年生产能力还不是威王制造规模扩大的终点。2006年，威王投资1亿多元人民币在顺德高新技术产业开发区兴建了占地70亩的第二个生产基地(生活电器公司)；同年9月，威王又在广东省廉江市征集1000亩地，计划在五年内投资30亿人民币建立威王工业园，并将其打造成为全球最大的电饭煲生产基地。
据了解，威王起步于1990年，前身是“粤兴电器厂”，其主要角色是电饭煲产品的配件供应商，1996年时开始转型为电饭煲OEM制造商。到2005年，威王的销售额已达到8亿元，其中出口5.7亿元，占70%以上。国际营销网络已覆盖东南亚、欧洲、北美洲、拉丁美洲、非洲、大洋洲等30多个国家和地区。
资料显示，威王先后在广东的廉江、中山、番禺、顺德扩建了4个生产基地，其中廉江和顺德基地以电饭煲、电压力锅制造为主；中山基地以电磁炉生产为主；番禺基地主要生产吸油烟机、燃气灶、电热水壶、电风扇等产品。
转战国内市场
2006年6月，广东威王集团电器销售有限公司成立，威王迈出了从生产制造向销售环节拓展的脚步，这也标志着威王将开始进军国内家电市场，创建自主品牌。2006年底，威王举办了“全国十一城品牌战略发布会”，意欲以这11个城市为重点，带动其全面构建全国的制造、营销体系。
转战国内市场，品牌建设无疑是重点。而品牌建设的核心内容，威王表示，将落在产品和渠道建设上。在产品方面，威王有关人士表示，以往主要生产适合出口、批发的产品，这与国内市场上的产品有很大不同。威王集团董事局主席梁武称，16年的小家电生产制造经验，使威王积累了雄厚的资金和技术研发实力，也为威王能够研发生产出适合国内市场的产品打下了基础。威王集团有限公司总经理秦兴杰也说，2007年威王将提高新品的技术含量并加快开发速度，每个月都会有新品推出。2007年5月，威王还将推出被威王称为继机械式、电子式、电脑式电饭煲之后的第四代电饭煲产品。
在产品定位方面，威王称，电饭煲将仍是主导产品，占企业销售额的50%；电磁炉、电压力锅约占销售额的30%；电水壶、紫砂锅、
热水器、吸油烟机、燃气灶、消毒碗柜等产品为辅助产品，占销售额的20%。其中，电饭煲将以高、中、低三档产品满足不同的市场需求，中高档、中低档及特价机的分配比例为2∶5∶3。在营销体系上，威王将继续施行小区域代理制，在巩固现有的经销商伙伴关系的基础上增加零售终端的数量。2007年，威王将建立有效零售终端5000个(包括直供商场)，其中一级城市(省会城市或省级重点城市)和二级城市(地级市)不少于2000个有效零售终端，三级城市(县级市)不少于1000个有效零售终端。此外，针对一二级市场竞争激烈且市场相对饱和的情况，威王渐渐加大了对三四级市场的渠道投入。威王认为，目前，农村市场的电饭煲普及率仅为62%左右，远远低于城镇的100%以上的普及率。为此，威王提出了针对三四级市场的“千台万县”战略，拉动威王产品在城乡地区的销售。
为更好地在国内市场扩张，威王还特意聘请香港知名演员汤镇业作为形象代言人，威王的广告也以每天12次的密度在中央电视台三套滚动播出。2007年12月前，威王还计划在全国建立2000家售后服务网点。
谈到2007年的销售计划，秦兴杰则表示，以前国内市场的销售额只占威王总销售额的25%左右，2007年，威王会把七成兵力投入国内市场，国内市场的销售额计划达到3亿元。
