ＬＧ电子从未像现在这样强调企业的价值创造和效益状况，而不只是品牌份额和销售规模。2007年1月刚刚上任的LG电子全球CEO南镛在向全体员工发表新年祝词时，首度公布了未来的企业愿景：LG电子将在其所有业务领域内成为收入、市场份额、收益率、增长率和股东收益率的全球前三强企业。

    2006年12月18日，LG电子宣布了新的人事任命。从2007年1月1日起，原LG电信（LGTelecom）董事兼CEO南镛（YongNam）接替2003年上任的金双秀（KimSsangSu）出任LG电子全球CEO，金双秀转调至LG集团企业本部任职。与此同时，LG电子对包括CFO、数码显示器公司CEO、移动通信公司CEO以及韩国和海外销售、市场部门主管等在内的多达30名高层管理人员进行了调整。

    如此大规模的高层“换血”，媒体普遍将其归结于LG业绩表现不佳。仿佛要印证这一切，LG电子1月23日正式发布的该公司2006年第四季度财报显示，受手机和电视面板价格持续下滑以及韩元对美元升值的影响，LG电子第四季度净利润同比下滑85%。

    不过，LG电子却认为，虽然遇到市场上的各种挑战，但业绩上的波动是其“蓝海”变革中必经的过程。LG电子更愿意将此次人事上的变动视为一个“新纪元”的开始，在这个新纪元里，“价值创造”被定为LG电子必须坚持的企业理念。南镛称，“LG电子将从股东、顾客和员工三方面创造价值。通过这些努力，LG电子将最终成为全球最棒的公司，这是我们的终极目标。”

    为股东创造价值

    LG电子提供的资料显示，新任CEO南镛毕业于韩国首尔大学经济系，在LG任职期间以富有前瞻性的策略思维与驱动力见长。南镛在LG电子、LG集团企业本部和LG电信任职已有近30年的时间，在接任LG电子CEO兼副总裁之前，曾担任LG集团企业本部的策略长（HeadofStrategicBusiness），在1998年至2006年5月间则担任LG电信CEO一职。

    拥有丰富移动通信运营经验的南镛被视为可让LG电子手机事业重振旗鼓的重要人物。不过，南镛考虑的显然不仅仅是手机业务。“品牌之所以能存在，是因为其本身能够创造价值，满足某种社会需要，不能创造价值的品牌无法存在。也就是说，品牌必定是能够创造某种价值的，这种价值创造会随着品牌的成长而壮大。”

    “公司经营的财务目标是股东价值最大化。”这个企业经营的必然目标被LG电子新的管理层一再强调。南镛说，“我要把我们的组织打造成‘为创造价值而全力以赴的Global企业’，以世界最好的工作方式，为专心创造价值而努力。”

    此次高层人事调整表明，LG电子将继续努力提升LG品牌的全球地位，并最大程度提高其利润增长率。这与南镛所坚持的股东价值最大化战略显然是吻合的，LG电子内部各组织的行动与战略正在紧密结合起来。

    在南镛看来，除明确股东价值最大化战略外，关键要对创造价值的源泉有本质的认识。“与缩减开支相比，考核资产、设备、库存、人才等要素是否在充分发挥作用，也是相当重要的。我们要把创造价值所必需的要素提高到世界顶尖水平，这样才能具备最高的竞争力，才能实现收益的最大化。