中国互联网商业模式的两难选择宏观滚动新闻

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中国互联网商业模式的两难选择

2007年02月24日 06:48

李国训

    在Web2.0掀起的新一轮浪潮中，我们却难以看到类似的创新。可以说，“中国式抄袭”已成为中国互联网最典型的特征之一

    尽管中国互联网的商业模式大部分源自美国，但阿里巴巴、携程、腾讯等基于本土的模式创新和改造，多少还让人感到耳目一新。

    然而，在Web2.0掀起的新一轮浪潮中，我们却难以看到类似的创新。可以说，“中国式抄袭”已成为中国互联网最典型的特征之一。

    在互联网技术突飞猛进的今天，中国互联网却在创新与抄袭之间，陷入了痛苦抉择。

    本土模式：洗不尽“原罪”

    实际上，即使在中国互联网最初期，大部分商业模式依然来自海外。但是，这一现象曾在2000年前后得到了改变。

    当时，随着全球互联网浪潮跌入低谷，美国互联网企业的神话也迅速破灭。国内互联网公司不得不艰难摸索，独自摸索新的盈利之路。随后，SP、网游等带着中国特色的商业模式脱颖而出，使中国互联网创造了多家公司海外上市的辉煌。

    然时过境迁之后，中国本土模式很快走上了下坡路。中国SP行业正处于崩溃边缘，网络游戏行业的竞争形势也在恶化。

    很多人把这种衰落归疚于两大商业模式本身：名不正言不顺，其行自然也不远。

    这在SP行业中体现得尤为明显。一个诞生仅6年的产业，因为掠夺过度，却似乎走到了产业的尽头，从事SP产业的年轻员工“灰头土脸”，甚至羞于启齿所从事的行业：“吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷”，许多消费者把这些最恶毒的评价放在SP公司身上；捆绑、陷阱、群发、抄袭、自消费等种种无耻行为也被“秋后算账”，频频遭遇消费者和媒体曝光。

    “一个年轻的行业，一群年轻的人，怎么会变得这样邪恶、灰暗和无耻？”某SP从业人士感叹说，唯一答案就是：“SP是带着原罪来到这个世界的”。

    导致这种“原罪”的根源则是利益驱使和垄断体制。按理说，SP应该成为运营商和用户之间的沟通桥梁，但由于监管缺失，SP从一诞生起就被运营商视为自家后院，并最终沦为运营商的帮凶。

    随着网络游戏的风生水起，所带来的各类社会问题也同样引起人们的警惕：玩家因为网络游戏PK而导致真人火拼的暴力案件时有发生；铜须门事件也把网络游戏是否冲击社会道德的争议推上了风口浪尖；玩家因沉迷网游而荒废学业和工作的事例屡见报端……

    一方面，中国网络游戏的用户“井喷”式的增长为国内互联网公司带来了巨大收益。另一方面，网络游戏也再被推上道德的审判席。

    当然，中国本土互联网模式也不乏一丝亮色。阿里巴巴、携程等公司在传统产业的土壤中酝酿出各自的商业模式。尤其是阿里巴巴，甚至以一己之力，解决了中国电子商务难以破解的诚信难题。

    遗憾的是，善于抄袭的中国互联网公司，却极少有人愿意去抄袭阿里巴巴、携程的商业模式。

    中国式抄袭何时了？

    与中国互联网不思进取相比，国外互联网近几年却日新月异，商业模式不断翻新。竞价搜索、Skype、SNS、博客、视频……随着各种概念层出不穷，互联网企业的真正价值也在日益凸现。

    但美国人万万没有料到，他们的各种模式都能在中国找到几乎雷同的翻本：Myspace成功后，国内就涌现出20家以上模仿的互联网企业；Youtube以750万创业，两年内就创造了16.5亿的价值，国内互联网类似的视频网站也一夜间多达数百家；而随着美国三维虚拟网络社区“SecondLife”大行其道，国内同样概念的新兴网站也不胜枚举……

    业内人士对此认为，造成这种现象的根源，除了中国创新精神不足外，也与互联网特性有关。许多人认为互联网无国界，因此国外的商业模式同样适合中国。即使不适合，也至少能获得国外资本的青睐。

    这就很容易解释，为什么百度公司带着“中国Google”概念在海外上市，股价一直被追捧。“中国的Myspace”、“中国的Youtube”等头衔为何更容易获得VC青睐。

    但是，这种全盘照抄的做法也加速了国内互联网的恶性竞争。由于大多数网站貌似神似，缺乏各自的核心竞争力和灵魂，更糟糕的是，国内用户已经变得审美疲劳。每一次新鲜概念的炒作，生于浮躁，也死于浮躁。

来源：财经时报

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