国外互联网公司兵败中国的消息，总能引起一片幸灾乐祸的笑声。但在业内人士看来，这并不是中国互联网的胜利，而完全是一种悲哀MSN前总经理罗川没有想到，他积极筹划的MYSPACE中文版还没有正式推出，场下就已嘘声一片，质疑的浪潮铺天盖地。“我现在只想踏实做好网站，无忧，无畏，无惧。”近日，繁忙的罗川在手机短信中回复《财经时报》说。短短几行文字让人感觉到他的无奈。实际上，罗川的遭遇并不奇怪。在过去数年，国外互联网公司兵败中国的先例已比比皆是。

　　集体兵败

　　伴随罗川的离开，MSN网站前景依然黯淡无光。面对来自竞争对手QQ的威胁。微软在其他国家所向披靡的IM利器在中国市场正遭遇最大挑战。在此前，Ebay旗下的易趣由于经营不善，在2005年烧掉1亿美元巨资后，最终全盘嫁给本土公司TOM，本土网站淘宝后来居上，代替易趣成为C2C市场的老大。雅虎中国在并入阿里巴巴集团后，很长一段时间依然在门户和搜索的道路上犹豫不定，实际上，无论哪个领域，竞争对手都比它显得强大。而亚马逊全资收购的卓越网，在中国的地位也每况愈下。目前其业绩排名已远远落后于本土竞争对手当当。即使是创造互联网最大神话的Google，也在中国屡屡触礁。面对竞争对手百度高达60%以上的市场占有率，高层变换的Google中国无疑颜面无光，难怪其创始人谢尔盖.布林也称，“从商业角度考虑，进入中国市场的决定纯属负面，它导致在我们在世界其它地区名誉受损”。而与国外互联网公司在华遭遇形成反差强烈的是，国外IT公司、通信公司却在中国市场呼风唤雨，无往而不胜。比起雅虎、Google、Ebay等公司的不幸，Intel、IBM、惠匍、诺基亚、思科等企业的风光境遇分外扎眼。为什么在IT巨头在华纷纷成功的同时，国外互联网企业却无一例外地失去其在全球市场的领先优势，甚至不得不退出中国？

　　失败的另一种解释

　　对于国外互联网巨头在华陨落的现象，业内人士的解释几乎一致：国外互联网不了解中国国情，不了解中国网民的需要，由于跨国企业授权不足，导致反映速度缓慢……等等。成者为王，败者为寇。几乎所有的赞美都留给了本土企业，而所有的讥讽都指向了失败者的鼻子。上述解释显然合情合理，但也有同情者认为，国外互联网公司的失败并不能完全归咎自身，它们也是中国互联网的恶劣环境的牺牲品。互联网分析师吕伯望向《财经时报》介绍说，在华的国外互联网公司大体可以分为两类，一类是包括雅虎、Google在内的互联网公司，由于我国政府在意识形态领域管制严格，这些公司在华发展空间狭小，“失败是必然，成功反而是意外”。美国新闻集团默多克早在1993年就试图通过收购香港星空卫视(StarTV)进入中国市场，至今未能如愿，AOL借道中华网而进入中国市场的计划也全部落空，其与联想合资的的FM365，在耗光了亿元资产后，更是不再为人提起。另一类则是以Ebay为代表的纯商务型外国公司。与Intel、诺基亚等公司相比，它们不是卖产品，而更倾向卖服务。这是他们失败的一个原因。“要知道，外国公司在华做服务并没有任何优势。”吕还强调指出，上述两类公司在华还面临同样的困境。就是国外公司大多按照游戏规则办事，他们的战略“几乎可以按照教科书来执行”。但在中国这个完全没有游戏规则和商业原则的混乱市场中，这样的遵守游戏规则的公司并没有任何好处。

　　中国互联网的损失？

　　国外互联网公司兵败中国的消息，总能引起一片幸灾乐祸的笑声。但在吕伯望看来，这并不是中国互联网的胜利，而完全是一种悲哀。他认为，中国互联网自诞生伊始，无论是商业模式还是概念，几乎都在抄袭美国。但在国内业界出现故步自封的自大情绪后，中美互联网的差距反而被拉大。“国外互联网公司进入中国市场，不仅可以给中国带来先进的技术、企业制度和文化，也可以给网民提供更多服务。”吕称，更重要的是，外国公司遵循的道德底线也值得学习，“但现实情况却是，如果Google坚持‘不作恶’的道德底线，它在中国也许活不了几天。”也有专家认为，国外巨头的失败或者撤离只是暂时的失利，等到市场环境好转，这些企业很容易就可以杀回中国市场。届时，国外互联网公司自然可以改写在中国市场的噩运。