广百集团欲与家乐福分手并不算秘密。但是近日广百集团董事长荀振英在一个半公开的行业论坛上将其表述出来，还是令家乐福有些措手不及。春节之际，此事在家乐福内部引起了震动。

这预示着家乐福与广百5年的政策婚姻到如今双方的分歧已经表面化。目前广百与家乐福关于减持股份的谈判还在进行中。但同时，家乐福在区域市场发展面临的挑战，使得其与中方合作伙伴的分与合变得很微妙。

政策婚姻走向破裂

家乐福与广百的结合是政策引导下的“拉郎配”，而如今分手则是一种市场选择。

“目前广百对于是否减持股份，以及具体减股多少正在与家乐福高层商讨。”广百集团投资发展部部长高艺林在电话中告诉记者。他坦言，大卖场的投入是有一定的周期，“但是广百作为内资企业，希望3～5年有回报，这与家乐福追求门店扩展的战略有差异。”

广百向家乐福提出分手的最直接说辞是，家乐福广州5家店至今总体处于亏损中。也就是说广百并没有从合作中获得经济收益，而且还要承担亏损，以及继续投资开店。据悉，由于双方意见相左使家乐福广州第六家店迟迟未开。

而家乐福华南区公共事务经理李嘉表示，家乐福广州除了万国店是2002年开业并盈利外，其余4家店都是2005～2006年开业的，“尚处于培养期，而且亏损在逐步减少。”

“广州零售业竞争得很厉害，也是家乐福难盈利的重要原因。”广东省连锁经营协会副秘书长王文锐表示，如在家乐福万国店附近，就有好又多、万佳、百佳三家大型超市，竞争不可避免。而家乐福主要利用低价策略以及促销手段来与对手竞争，如周边超市卖2.5元的切片方形面包，在家乐福能卖到1.5元左右。

“如果长远来看合作对广百有利，广百是不会因为眼前的亏损而放弃。”广百的一位内部人士表示。实际上，广百定位于百货，无法从家乐福超市取经。

中方合作伙伴在合资公司中的地位很尴尬。一位原麦德龙高层告诉记者，一般合资公司的管理是外方承担，中方不参与业务管理，只有一个担任虚职的副总，而业务副总是外招或者外资企业自己培养出来的。“此外合资公司还存在外资利润转移的问题，如软件系统的专利费用，非合资公司人员过来工作收取的咨询费用等，从而使合资公司不一定盈利。”他补充道。

接近广百的暨南大学现代流通研究中心副主任陈海权认为，这预示着家乐福与广百5年的政策婚姻开始走向破裂，双方的分歧已经表面化。当初是在广州市政府牵头下，广百与家乐福达成合作，但是如今我国零售业已经允许外资独立运作，因此双方都可以再次选择合作与否。